1.卓有成效的管理者要设法发挥上司的长处。
虹霖：要管理上司。
2.如果上级主管的能力不够，下属通常是无法爬升上去的。上司如果没有升迁，下属只好永远屈居其下。
虹霖：不上就让。对于成熟的咨询公司而言，要么升迁，要么离开。
3.有效的管理者了解他的上司也是人。上司既然是人，所以肯定有其长处，也有其短处。
虹霖：假设上司一定有长处，这很重要。尤其是年轻工作者，不要总觉得上司是傻逼，上司之所以能成为上司，一定有其优点。
4.如果下属总强调上司的短处，那就像上司总强调下属的短处一样，结果将一无所成。
虹霖：盯人短处看的人，一定是短视之人。
5.有效的管理者常问：
（1）我的上司究竟能做好什么？
（2）他曾有过什么成就？
（3）要使他发挥长处，他还需要知道些什么？
（4）他需要我完成什么？
至于上司不能做什么，那就不必细究了。
虹霖：下属四问。
