一.前因后果
如果想让大家心往一处想，就必须让大家知道企业设立这个目标的前因后果。
二.沟通
要与企业战略团队会议沟通，然后吸取每位成员的建议，制订出符合企业的战略目标。
三.合理
设立的目标要合理，能够符合企业当下的发展环境。
四.立即实施
设立的企业战略目标就立马能够实施，否则企业团队花了整整一天就说了些不切合实际的目标，就等于浪费时间！
五.要灵活适应市场变化
很多企业认为自己找到市场需要的解决方案，但最后的结果是企业的方案还没有被市场接受，市场就发生了变化。这就需要企业团队能够根据环境的变化及时调整或修订事先设定的目标。
六.对客户需求有所预判
这就需要企业在正确的时间给用户提供正确的产品和服务，也要随时根据需要做出对应的改变。
七.要用想象力或市场调查对目标进行测试
设定出的企业战略目标需要企业根据市场情况进行假设与测试，如果不符合市场预期，就需要及时调整。
八.不要死守已经描绘出的企业战略目标
不要以为设理的企业战略目标就一定是最合理的，要多去了解系统中有哪些模式、挑战或其它可能阻碍企业取得成功的障碍。
九.不要害怕改变预期结果
要根据企业团队、朋友、同事或者市场本身所提供的新信息和数据对预期结果进行恰当的调整。
撰稿人：简行自媒
