我听到的:
红涛教练：
1、社群运营的六大核心：多场景的流量接口；温暖感的用户体验；立体化的结构；超粘性会员价值；高利益合伙人系统；可持续的社群生态。
2、商业最高境界就是利他的商业模式。
3、三个需求:客户服务的需求，运营者的需求，创办者需求。4、社群也是一个创业的范畴，需要有锻炼的道场，分享者，做运营者做起掌握所有的操作流程。
5、想要做大的运营社群，要从设计做好。如果只是想要卖产品，也要从顾客的需求角度出发，把利益最大化
6、设计要满足不同人群的要求，才能持久变现，有固定的变现规模。
7、商业布局环：使命环作为一个创始者要有感召和利他的起心，让更多人零成本学习、低成本学习；分配环：角色分配的内容；爆品环：用户有利，低成本，有利有名获得社群认同感和价值感。作为超级入口，形成闭环的商业逻辑推理。
8、商业运营班：社群需要营造存在感和荣耀感；收心环：分配利益，足够的利益环给人利益给人未来；收魂环：运营者来给，身边需要有20-50个左右。
海明教练：
1、知识付费领悟，打包服务的策略，做落地的消化场景，陪伴式学习，落地式场景。知识付费更需要深耕；先加入一个平台，从分享者做起，找到修行的道场；
2、谁掌控用户，就是掌握了未来。
3、研究标准化的产品。
4、做产品不能只从产品的角度看，要从平台的角度去看。
5、商学院为何将人员经营3-5年？第一，私董会的模式，用头脑风暴的方式；第二，游学的方式，满足学+玩，感受知行合一的文化；第三、饭局文化：茶话会，面对面交流；第 四、转移客户需求：固定定期问候，养成固定时间关注。
6、数据化变革：通过研究数据，了解客户需求，打造爆款，深耕服务，让客户满意，助力宣传。客户裂变，把社群变成大家都关心的，心甘情愿裂变。
7、深度放权，流量共享，将社群做成大家的，打造线上线下，做平台，仪式感，激发情感要求，幸福感。
我想到的：社群运营不仅是把产品卖出去，更重要的是需要营造独特的社群文化，营造共同的文化认知；社群需要运营好不是群主一个人就能行，还要有团队一起角色分工合作，大家共同创建，让不同的人群之间的价值观交换价值感，社群才能长久和变现。
下一步：学习社群运营的模式，躬身入局的参与其中，融入到社群浸泡式学习中去了。做就对了
