产品经理的第二本书(2-)

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crazymagicjing
2019.06.01 15:00 字数 476

第二章 项目管理与时间管理的基础

定义问题

  1. 这个项目的顾客是谁
  2. 该客户希望有什么样的成果
  3. 项目的完成期限是什么时候
  4. 项目的预算是多少
  5. 项目成果、完成期限及预算之间的相对顺序如何
  6. 这个问题为什么会在这时候出现

规划排程

粒度、关键路径、管理项目团队、项目控制和审核、甘特图、

时间管理

  1. 现在就做不拖延、准时开会准时结束、对不重要的说不、建立档案
  2. 举例来说,10天后需要的东西现在来看并不需要开始做,但产品总是在不断救火以至于手头工作不断被拖延中,所以把这个东西拆解到最细,给每一项指定时间计划,可以有效避免最后拖延

产品经理的实战智慧

  1. 评估交易
  2. 游说并争取合适的人员
  3. 确认并争取合适的人员
  4. 激励团队成员
  5. 克服障碍
  6. 开发出一套纪律,让你能够有效组织、规划你的时间
  7. 不断自问:什么是适合我此刻的最佳时间运用

第三章 规划架构

如果一个问题没有解答,那它可能不是问题,而是一项事实。你不是要去解决它,而是要花时间去适应它。---锡门 皮瑞斯 以色列政治家

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明确你的范围

  1. 规模:产品/产品线/单位/行业/区域性市场
  2. 观众是谁
  3. 是提供给一个跨职能团队作为决策之用?
  4. 计划执行时间范围
  5. 是否配合公司的预算及财务要求?

环境扫视

  1. 回溯企业目标
  2. 客户和市场
产品经理空间