我们现在所处的这个时代，变化转变都特别的大。
昨天人们可能还在谈论O2O，今天人们可能又在谈论C2C了。一会儿是全民微商一会儿是全体社群一会儿就又全民直播了。
假如你是一家公司的管理者，现在情人节、圣诞节就快要到了，或者马上要过年了，这时候你的主要精力或时间应该花费在什么地方呢？
答案是，花费在制定营销计划上。
但是情人节、圣诞节并不是持续一整年的，所以如果管理者全年都把精力放到营销上，而没有督促研发部门开发最新的产品，那明年的销售额怎么提的上去呢？
这种全都重要的时间悖论，时常发生。
在《哈佛商学院最受欢迎的领导课》这本书里，作者罗伯特就有提到，许多彬彬有礼的高级管理者会经常向他抱怨，例如：“我就是没有时间做你所讲的这些练习，因为我太忙了。”
许多管理者很容易就陷入了这样的矛盾之中：在一方面，他们想把时间管理得更好，这样他们就不会总是感觉那么忙碌了；而在另一方面，正是因为他们特别忙碌，所以根本没有时间学习和实施时间管理。
对他们来说，学习和实施时间管理会浪费他们的时间，而且做这件事看似和自己的工作并没有多大的关系。
用作者的话来说，这些管理者无法看清，自己所经历的混乱，多半是因为未能分析自己运用时间的方式，也没能列出要务，以及适当匹配时间与要务。
所以，如果想要真正运用好自己的时间，最重要的恐怕还是从时间管理开始。
如何才能挤出时间搞好时间管理？其实也很简单，那就是学会说“不”。
许多管理者每天面对从四面八方涌来的各种询问和要求，一般情况下都不会开口说“不”，而这也耽误了管理者的许多时间。
如果你是管理者，以后再遇到这种情况，就应该改变一下思路了：
首先，你应该想到，参与别人的事务，肯定会耽误你专注于要务工作的时间，而且很可能会让你变得更忙。
所以，你可以拒绝别人，并建议他们试着自己解决，如果他们自己无法解决，随时可以回来找你。
其次，你还可以向来访者推荐其他的，有能力解决问题的同事或者下属。
值得强调的一点是：学会说“不”很重要，并且在很多时候，这不会影响别人的工作，也不会影响自己的工作。
