2018-07-25包装验证的方案评审复盘

昨天就包装的事情与领导进行了确认:包装清单,包装变更事宜以及包装方案的评审。做验证第一步就是搞清楚现状,你有什么要做的事情,需要列清楚,哪些基本因素决定你要做的事情,也要列清楚。昨天我们从早上10点开始一直讨论到下午16:00的时间,过程中有较多的变动。动一发而乱全身,因此需要对改变的事情进行分析,查起影响的地方。

我们讨论的人说变的多,然而在我脑海里涌现多变其实是不变的。变更的处理就显得尤其重要,需要考虑其带来的风险对体系造成其他的影响。我们需要从变更的地方找到合适的措施,满足体系与生产的需求,这个度比较难找,即使是1天的讨论也没有确定方案,还需要更新下清单的格式以及错误的统计。我刚开始开会的时候没有一个一个的通知,只是走了OA流程,大部分生产的人员没有来。下午我一个一个的通过KK通知后,大多数都来了。也说明了一个情况,办公人员经常看OA,生产现场却很少看这个,我们需要就真实情况做出不同的反应,任务才能进行下去。

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