董事会/董事长（董事局/主席）

        董事会就是几个出了特别多钱的董事组成的机构，按照出钱的百分比分配权利大小（不讨论技术入股，股权激励等等），董事会有权决定公司里所有最高职务的任命。

      董事长顾名思义，一般来讲，就是董事会里投资钱最多的大佬，小公司董事长的，就是一票否决权。

CEO（Chief Executive Officer）首席执行官/总裁

首席执行官简单来说，受命于董事会，在集团和公司内部拥有最终的执行权力。

集团的事情他说了算，把董事会的战略任务，分给下面

CEO的主要职责是：

（1）任免经理人员。

（2）执行董事会的决议；

（3）主持公司的日常业务活动；

（4）经董事会授权，对外签订合同或处理业务；

CEO领导下的执行班子，包括：总经理、副总经理、各部门经理、总会计师、总工程师等。

（题外话：这里要和总经理区别一下，总经理是某一公司的最高执行者，而CEO是整个集团的最高执行者。）

著名的CEO，马化腾（腾讯）、李彦宏（百度），他们即是集团的首席执行官，也是董事长。

而我们的马云爸爸，2013年就辞去CEO的职务了，现在是阿里巴巴集团董事局主席，什么意思呢？

      马云在阿里的董事会股份不是最多的，但是被授权领导整个董事会，所以有了个董事局主席这个职务。

（有些人可能会说，百度到的总经理权利大于CEO。在某个子公司来说，总经理的权利会大于CEO，但是对于整个集团，CEO是比较大的。大家应该没听过李彦宏介绍自己是百度集团的总经理吧？一般都是介绍自己是董事长兼首席执行官。）

CTO（ChiefTechnologyOffice）首席技术官

负责公司技术的最高长官，常见于科技类公司，像VR，AR，等高科技行业。

CTO主要职责有：

（1）掌控公司技术的研发进展

（2）所有技术人员的管理和分配。

CHO（Chief Human Resource Officer）首席人力资源官

CHO是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，CEO（Chief Executive Officer）的战略伙伴、核心决策层的重要成员。从战略性的角度和CEO共同决策未来公司人力资源方面的战略。

比人力资源总监（人力资源总监是中国的叫法）平级或者稍微大一点。

毕竟人力资源总监更多的是掌管具体职务的任命，调度等等，而CHO是从战略的角度。

CMO（Chief Marketing Officer）首席营销官/市场总监

主要职责：

（1）主要负责在企业中对营销思想进行定位。

（2）把握市场机会，制定市场营销战略和实施计划，完成企业的营销目标。

（3）协调企业内外部关系，对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制。

（4）负责企业营销组织建设与激励工作

推销员们的大哥大哥大。

COO（Chief Operating Officer）首席运营官

COO负责公司职能管理组织体系的建设，并代表CEO处理企业的日常职能事务。

又一个容易容易让人犯晕的职位出现了，COO和CEO有什么区别呢？

如果把CEO比作是总理，COO就是副总理，管理运营的二把手。

主要职责：

负责抓好公司经营规章制度和细则制定、系统规划年度工作计划，制定标准化、规范化的工作流程，经总经理批准后监督执行。

CFO（Chief Financial Officer）首席财务官

在中国，一般CFO（首席财务官）职位高于总会计师，总会计师职位高于财务总监。

首席财务官是在战略层次上，管理公司财务趋势。

比如花多少资金在研发上，花多少资金在推销上，供应链的资金会不会断链等等。

而财务总监更多是一个中层职务，负责公司日常运营过程中出现的账目等财务信息。

CKO（Chief Knowledge Officer）首席知识官

CKO是近年随着知识管理的发展而在企业内部出现的一个新的高级职位，代表的是高级的知识执行长官。

掌管企业的文化，制度文件，技术知识这些的知识性的内容。

CNO（Chief Negotiation Officer）首席谈判官

主要负责负责架构公司谈判团队，介绍最有效的谈判技能，阐释最新颖独到的谈判理念。

以上就是常见的CXO，每个公司的权利结构是会有一些不同的，职务的设计上也会有所不同。

  展望慧云北斗未来的发展方向，我们应该按照以上国际化、高科技、轻资产、管理型及整合型的现代集团化企业架构设计规划，当然，我们要量力而行，稳扎稳打，步步为营。