作者带领我们考察了一艘叫做“午夜漫步者”的帆船，如何夺得了从悉尼到霍巴特全球最困难的帆船赛的冠军的过程。总结了带领团队走出危机，迎接挑战，提升团队能力的经验。这些经验对于我现在所做的项目管理同样适用。
第一条让团队成为明星，一个成功的团队不是让团队中某个人成为明星，而让整个团队成为名星。
团队里的每个成员具有共同信念但又各具特色。我进入团队时做了一个人员调整，调整之前我所在的团队只有一个明星就是项目经理，其他人只负责跟着项目经理干，且加油鼓劲。调整之后无论是负责数据移植，还是测试支持的各分项负责人，各有专长，都非常专业且敬业，我们有了明星团队的特质。
第二条、不给失败留任何借口。我们列出最细粒度各分项任务和计划，对项目中发现的任何问题和风险，我们设立待决策问题清单，跟踪每个问题的解决情况。保证事事有跟进。
每进入新一阶段之前，我们列出所能想到所准备工作的清单和跟进人，包括办公场所、机器、网络、一项一项，仔细落实。
第三条、打造热衷于学习和创新的团队。学习型团队的基本规则是行动-反思-经验积累。团队每个人可以公开讨论项目的风险及问题，任何时候都可以有人提出建议组织讨论“我想就刚才的事稍微讨论下。”团队没有过多的层级关系，每个人都能和团队中任何人进行讨论。项目的一大弊病就是层级过多，下属不敢把项目的真实情况，真正的风险传达给领导，只汇报好消息，而领导被蒙蔽在真像之外，直到有一天发现项目已经无可挽回了。
第四条、评估风险愿意驶进风暴，我们要评估即将遇到的风险，让团队每个人都明白困难所在，大家会各自坚守岗位，守住自己的一方阵地，任何位置的缺陷都是项目的短板，把精力放在最困难的地方。
第五条、保持联络、即使在风暴当中，不是在船上的每个人都可以看到大浪来了，所以每次大浪来了他们就敲甲板，这和我们每天早上的晨会是一样的，随时保持联络很重要。每周例会，让领导知道项目的困难和风险。
第六条、永不放弃，无论在何种情况下都要鼓励大家不要放弃，找到新的出路。适度乐观，关注获胜场景。在艰苦的过程中难免产生沮丧的情绪，要用乐观精神带领团队，想象着还有个4个月项目就投产了，这就足以支撑我们走出低谷。
