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学习的重点
what——子过程的定义
why——子过程的作用
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how——子过程的ITTO
输入(Input):依据,参考,审查的内容
工具和技术(Tool & Technology): 什么方法,什么技术
输出(output):下一步制定什么、为了做什么、记录在什么文件中
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整合
定义:兼具统一、合并、沟通和建立联系的性质,这些行动应该贯穿项目始终。
必须有项目经理承担最终负责。
整合所有其他知识领域的成果。
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整合管理相关的发展趋势:
➢ 使用自动化工具(如PMIS)
➢ 使用可视化管理工具(便于看到实时状态,促进知识转移,促进相关方参与到问题解决中)
➢ 项目知识管理(应对项目人员的流动性和不稳定性)
➢ 增加项目经理的职责(项目经理被要求介入启动和结束项目,例如开展商业论证和效益管理(项目经理制定和管理,最终是由发起人审批))
➢ 混合型方法(敏捷或其他迭代做法、商业分析技术--BA、组织变革管理方法等混合使用)
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在敏捷和适应性环境中需要考虑的因素
团队成员以领域专家的身份参与整合管理。自行制定计划。自行觉得各个组件的整合方式。
对具体产品的规划和交付授权个团队(最终还是项目经理进行审批)。营造合作型的决策氛围。
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49个子过程的过程组执行顺序
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子过程
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子过程
04:【PMBOX】第四章:项目整合管理1
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