之前种草的一本名人自传书《一生的旅程》，正好赶上这个月的kindle unlimited的限时免费书，于是在上下班通勤的路上迅速的看完了。这是我今年读书最为畅快的一次阅读体验了，作为在娱乐业浸渍几十年的大亨-罗伯特.艾格在书中讲述了自己一步步成为迪斯尼CEO的旅程的故事，这本书没有生硬的塞给大家一些他的个人观点和原则，而是在这些故事中穿插讲述更加容易理解。更为难能可贵的是书中他也坦言自己的犯的一些错误以及面对这些处境时如何处理的，没有人生而完美，但你可以不断学习，不断进步，强烈推荐大家阅读。
我发现，一些特质几乎每个成功的管理者都会再三强调：
- 坦诚
- 乐观与激情
- 不厌其烦的传达使命与远景
- 要事优先
- 成就他人，给予下属成长的空间
后面附上自己的一些观后感总结：
个人管理
早起的习惯
我从记事起就一直是个早起的人，也一直珍惜在全世界尚未醒来之前的那几个独属于我的钟头；
每天创造空间让你的思绪远离眼前的工作职责尽情徜徉，以一种不像每天为工作排序时那么首束缚的更富创意的方式来一一分拣脑海里的思绪，这些都至关重要。
知你不知，信你所知
拥有自知之明，保持坦诚与谦虚，但也要有勇气提出必须的问题。
我的任务就是不要让自尊心占了上风。我要做的，并不是使尽浑身解数给桌子对面的人留下一个好印象，而是抑制住假装知道自己在做什么的冲动，并多向对方提问。
你需要提出你必须提出的问题，不要有任何歉意地承认自己不懂的东西，并做好功课，以尽快学到必须学到的东西。
着眼大局
除非已经进入制作阶段的末期，我也绝不会从小处入手。我发现人们往往会把注意力放在细枝末节上，以此来掩盖他们队清洗连贯的大格局缺乏把握。如果着眼小处，那你的格局也就会显得狭隘。如果大的图景一片混乱，那么小的细节也就无足轻重。
立足当下，着眼未来
作为一位领导者，你应该希望周围的人能够积极行动、去承担更多的责任，但前提是对于梦想工作的渴望不能让他们从现在所在的岗位上分心。抓住其中的平衡点很重要——把手中的工作做好；有耐心；寻找能够有所贡献的机会，并从中实现拓展和成长；利用你的态度、活力和专注，让自己成为一个上司在机遇出现时觉得必须将之交付于你的人。
乐观精神
对于一位领导者而言，乐观精神是必不可少的一项特质，在困难时期更是如此。
你所领导的员工需要相信你有能力着眼重点，而不是以戒备心和自保心为出发点来做事，在困难时期尤为如此。
作为领导，你所设下的基调对于身边的人而言有着巨大的影响，没有人想要成为悲观者的信众。
要事第一
事不过三：所谓优先项，就是你需要为之花费很多时间和资金的几件事情。如果有太多，不仅破坏了其重要性，而且没有任何人能完全记住。
清楚和重复地传达你的优先事项：如果领导者无法清晰传达他们的优先事项，那么身边的人也就不清楚自己的优先事项是什么。这不仅会造成时间和精力的浪费，也会让你所在机构的人员因为不知道自己应该专注什么而承受不必要的焦虑。效率逐渐降低，不满逐渐堆积，士气也会逐渐消沉。
领导力
打造允许犯错的氛围
同情心是必不可少的，平易近人亦不可或缺。犯了无心之过的人应该得到第二次机会。
以善待人，用公平和同理心对待每一个人。你需要打造一个环境，让人们知道你是一个会倾听他人讲述事情原委、情绪稳定而处事公平，且会在别人犯下无心之过时给他们第二次机会的人。
鼓励创意人士拿出最好的表现和敢于冒险的同时帮助他们从失败中恢复过来。
招聘优秀的人才，然后给予他们足够的支持和自主权
重视能力多过经验，把人才安排在能激发他们尚不自知的潜能的职位上
诀窍就在于拥有足够的自知之明，不要沉溺于你是唯一一个能做这份工作的人选的执念之中。
给予他人与你一起制定决策的机会；辨识出他们需要开发的能力并帮助他们实现进步。
