适合阅读人群
强烈推荐给正准备创业或者在创业路上的朋友们！
作者简介
【美】史蒂文·霍夫曼，硅谷重量级创业教父、天使投资人、演讲人，《福布斯》杂志排名第一的创业孵化器Founders Space创始人，人称“霍夫曼船长”。他毕业于南加州大学，曾经做过好莱坞的剧本制作人，开过手机娱乐公司、互动媒体公司和软件开发公司。在Founder Space，他致力于全球资源的连接与整合，多年来培训指导了全球数百家初创公司的创始人，包括广为人知的Instagram。
书籍目录
引言：“让大象飞”的关键是什么？
一、寻找方向：找对浪潮再起步
二、准备启航：如何组建初创团队
三、打造产品：爱它，但不要太爱它
四、锁定市场：吃透客户
五、持续创新：基业长青的秘诀
六、 高速运转：走在市场的前面
附录：关于创新的三组概念
一句话总结本书
六大要诀：定方向、建团队、做精品、抓用户、持续创新、快速发展，堪称创业界身经百战的六脉神剑，处处尽是作者的诚意、智慧和洞见！
金言摘选
一、在正确的时间做出正确的东西，这就是时机
二、浪潮的力量
浪潮或趋势的美妙之处在于它们能彻底重塑商业的竞争形态。每当一波新的浪潮滚动而来时，在它前进道路上的所有陈规都将不复存在，而陈规的消失必然会带来全新的机会。
三、创新之前，别说你不屑于模仿
能模仿就模仿，无法模仿就创新。
当你有能力模仿某件东西，而且你知道这样做肯定能行时，为什么你还要去发明某种新的东西并承担风险呢？发明和创新是一件极其困难的事，而且很可能会失败。
四、技术固然重要，但没你想的那么重要
在创新的过程中技术仅仅是其中的一部分，而且对于创业者来讲，技术也并不一定是创新最重要的部分。
使用现成的可以购买到的技术，你所获得的优势是数不胜数的。
五、伟大的作品是由一系列的细节汇聚而成的。
六、组建团队
无论什么时候，一支优秀、快速、精干的团队都能击败一支庞大、缓慢的团队。当一支团队的人数超过10个人，工作的节奏就会慢下来。
但人数精简也并不意味着“越少越好”，初创团队的搭建有它的要求和技巧，团队成员的组合和分工都有着明确的要求。其中需要四种关键人才，分别是：CEO：担任团队中的领导者、沟通者，对团队负总责；
CTO，技术领域负责人，负责把创新计划在技术层面落实；
设计师：具有设计理念的团队成员，优化产品、计划的用户体验设计；
专家：可能是具有博士学位的学者或是某领域经验资深的成员，有其所长。
在这样的团队架构中，并不一定是一人对应一个角色，同一个人可能同时拥有几项技能，但整个团队中每种技能都不可或缺。
七、逼自己一把，你才知道你有多优秀
八、停止空想，先把眼前的事做好
如果你花太多的时间思考一件事，那么你永远也无法做成这件事。
九、创新冲刺
- 让创新团队进行短时间、高强度的创新活动。
- 把快速和缓慢的思考有机组合，把创新冲刺和停工休整合理安排。
十、截止时间
人类具有天生的惰性，自从有了deadline，人人都得了拖延症。好的截止时间，应该给团队成员增加压力，但不是机械的规定，而要让对方清楚截止时间的意义，以便于合理安排工作、完成既定目标。
十一、创始人应有献身精神
整个团队的斗志、方向都应当保持一致，这既是团队发展的需要，也是对创始人组织能力、管理能力的检验；
十二、打造产品：爱它，但不要太爱它
十三、三大误区
- 误区一、低利润业务中，降低成本是成功的关键
在降低成本，特别是削减员工工资，往往会引起员工不满，进而导致客户不满。 - 误区二、提供奖金能够让员工工作更为出色
发放奖金的确可以促使生产效率短暂提升，但随之而来的就是生产效率的全面下降 - 误区三、追究工作人员的责任可以减少人为错误
员工犯下的错误不会受到追责，因为一旦追责，就可能在之后造成员工掩盖自己所犯下的错误，进而导致更大的损失。更好的方法是鼓励大家开放地讨论犯下的错误，做出整体的改进，以降低错误再次出现的可能性。
十四、制造者陷阱：制造者会对产品产生情感，无法客观评价，只能越陷越深。
十五、用户建议是创新的灵感来源
十六、高价值用户：产品的目标人群，对产品有真实体验和意见的群体。
十七、持续创新：基业长青的秘诀
企业发展是一个动态的过程，不可能一蹴而就。想要基业长青，必须持续创新、依靠内部创新获得源源不断的发展动力。
十八、必须从失败中获得洞见，真正做到“吃一堑长一智”，在一次次的挫折和失败中获得成长。
十九、速度意味着一切、唯快不破，要一次次重启、快速迭代
二十、高速运转中还要保持团队的多元化，同时要让团队成员突破边界
团队成员应该有不同的视野、想法和背景。其中包括机会主义者、领域专家、沟通者、讲故事的人、推进者、组织者和外来者。团队中的所有成员都应该百分百地投入。这样的多元化构成才能激发团队活力、产生不同观点和意见，互相碰撞、补充，实现创新力的增长。
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