1.古狄逊定律：
‘’做一个不被累坏的管理者‘’，很多管理者都是从员工升上管理岗位，那么就会有一个很大的问题就是，管理者很累，员工很闲，到最后还是出力不讨好。
2.权利分解理论：
权利，听到这个词，我们想到了强者，具有管理性的，文中讲‘’一项指令的权利，决定与指令的接受者，而不是发出者。管理者行驶权利，重要的取决于员工，权利是员工给的。
3.任务分解：
管理者直接给员工目标，没有分解，员工的很努力，但是没有结果，就如文中所说的，目标需要分解，变成小目标，然后再分到每个人，再分到每天每人需要做多少，让每个人都清晰自己的任务
4. 推功揽过：
有些小孩很调皮，会有人说这是谁家的小孩这么没有礼貌，而并不会说这个小孩，所以在团队中管理者需要‘’推功拦过‘’，让员工出风头，错误有管理者承担，那么这个管理者一定会很得人心
5.刺猬理论：
刺猬法则，‘’刺猬因为身上有刺，在相互取暖时，会伤害到彼此，但是为了取暖，它们经过多次的疼痛，找到了合适的位置，相互取暖，又不伤害对方
