背景是要做一个面向校招新人的产品经理培训项目，给校招生讲解一些入行产品经理所需历经的过程。
当面对这一项目，整个人有点发懵：
产品经理像是一门杂学，大学中并无对应的课程，似乎什么都要懂一些，什么都要有一些认知。我认识的靠谱的产品经理更是背景纷繁：技术背景、文化背景、运营背景，甚至见过一个特种兵背景的。
没有了固定的专业，或许意味着产品经理做并无范式。那么，又该从何讲起呢？
想了想，还是打算用故事的方式记录下自己带新人做项目的全过程：
- 给新人安排了哪些工作，为什么要安排这些工作，工作中改进的指导思想是什么，工作产出如何评价等等业务问题。
- 引导新人怎么去说服研发、怎么去说服老板，怎么在需求会上进行PK等等流程问题。
琐碎，但真实有用。
就像是新入职的校招研发要经历几个小项目作为编码训练营一样，产品经理同样需要大大小小的项目来磨炼，而且在实践中出真知所需要的时间可能会更长。
这个过程或许不会让人人都成为90分的产品经理，但至少能够保证在过程中有切实的收获，成为一个还不错的产品经理。
目前，打算2017年11月6日开篇，一期写到2018年3月收尾。
1.0版计划写 30章，10W字左右，初步的想法结构如下：
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达芬奇画蛋：产品经理的基础功
- 从理解自己的产品开始
- 更多的用，更结构化的用
- 数据分析和报表整理
- 产品内部的流量结构图
- 数据标注
- 苦活累活：标注与分析
- 从数据标注中找感觉
- 竞品分析
- 从理解自己的产品开始
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负责独立功能点
- 从内部系统开始入手
- 用户需求初议：面谈 与 问卷
- 写一份MRD的注意事项
- 项目的推进
- 如何过需求评审会
- 如何与设计师沟通
- 如何与研发协调排期
- 管理自己的项目
- 项目的复盘
- 从内部系统开始入手
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负责独立模块或业务
- 想清楚再上路，重新思考业务的价值
- 面向用户的价值
- 业务的规模和远景空间是什么
- 目前的短板和问题是什么
- 面向公司的价值
- 业务对公司的意义是什么
- 业务与上下游联动的位置是什么
- 面向用户的价值
- 用户需求再议
- 可用性测试
- 深挖用户背后的需求
- 收益意识决定需求优先级
- 成本意识决定需求取舍
- MVP，小步快跑
- AB实验的设计原则
- 妥协的艺术
- 样式的设计原则 和 迭代
- 可见、一致性、美与效率之争
- 策略的迭代
- 汇报的艺术
- 如何总结自己的产出
- 想清楚再上路，重新思考业务的价值
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负责独立方向
- 战术勤奋与战略懒惰
- 业务方向的目标是什么
- 方向需要联动的资源是什么
- 怎么样拆解成模块和业务
- 人是第一生产力：
- 如何争取支持：面向用户也要面向老板
- 对于内部团队的态度
- 对于团队合作的态度
- 与外部公司的联动与沟通
- 战术勤奋与战略懒惰
做商品，最重要的是超值
做产品，最重要的是迭代
我保证会有1.1版，只是当下不能保证确凿的时间点和更新频率。
为了避免整个记录变成老年人的自言自语，我也欢迎感兴趣的同学给我留言，关于做产品，关于产品经理，你会想了解什么？如果真的能够吸引到足够多的人同我互动，一切迭代，幸甚至哉。
做人呢，最重要的是开心，不是么？
祝好
