2018.7.29-8.5读领导力循环，诺艾尔蒂奇著，杨斌译，浙江人民出版社，2014年3月第一版。
这本书主要以通用电气企业为模型，提出了良性教导循环。这本书的这个领导力教导循环不仅仅局限于大型企业，它同样也可以适用于各种公益组织，军队组织等等。
这本书总共分为12章，这本书语言通顺流畅，非常好懂，其中一方面应该也要归功于翻译者的能力。
这本书主要介绍了要引入良性教导循环，这样企业才会蒸蒸日上。
良性教导循环包含的四个关键因素：学习深度，参与者的决心和理解程度，所需时间，持续产生领导者的能力。
同时企业也要建立“可喻之义”。
可喻之义包含四个要素：思想，价值观，情感能量，魄力。
内容很简单，但是企业大了之后会遇到各种问题。这本书中举了很多例子，都是著名的大型企业的成功转型的例子。作者认为，企业虽大，但是依然在转型的时候，要速度快，转型要快，转型要彻底，同时要克服掉官僚主义作风。
