花半秒钟看透本质的人，和花一辈子都看不清的人，注定拥有截然不同的命运。-----教父
我们常常说要追风口，找到周期，洞察市场，重要性不言而喻，但是如何进行呢？怎么样才能拥有洞察力呢？洞察力是可以学习的，我们之所以不能洞察本质，是因为本质被包裹在层层的黑盒子里。系统动力学就是这样一门帮助我们学习洞察的课程，看透系统，找到动力，你就能够洞察万物，做出理性分析；而根据动力的方向，可以预测未来。
所谓洞察力，就是透过表象，看清“系统”这个黑盒子里，要素以及它们之间连接关系的能力。系统是一组相互连接的要素，因为要“真正解决问题”，通常不是改变要素，而是改变它们之间的连接关系。洞察力就是帮你找出连接关系，然后改变它。
不要期望改变“要素”，而要改变“连接关系”。结构不对，什么都不对。我们的世界都是大大小小的系统组成，系统是一组相互连接的要素。
所有的系统，抽象来看，除了“要素”，就是“要素”之间的四种“连接关系”：因果链、增强回路、调节回路，和滞后效应。先从基本的存量和流量开始学习。
什么是存量？存量指的是在任何时刻都能观察、感知、计数和测量的系统要素。对应的流量指的是系统中变化的数量。存量不一定非得是物质的，也可以是比如口碑、认知等等。
因为变量的存在，所以我们认为世界不可知。所有的“变”化，都是以时间为轴的。“随时而变”，带来了系统的复杂度、未来的不确定性，和洞察本质的难度，让你觉得什么都抓不住。流量确实是“必要”的，但只有能转化为存量的流量，才是“重要”的。变量由存量和流量组成。
在流量与存量的难题中我们要重点关注哪些问题呢？
一：关注“核心存量”
有些存量，它的增长能明显提升实力，它的减少会迅速带来危机，这就是核心存量。从某种意义上讲，就是你的核心KPI，你的指北针。而且存量的变化是需要时间的，改变其输入或者输出，只能通过逐步的增加或者释放来实现，即使对于突然的变化也是如此。
找到核心存量后，要不遗余力地往里注入流量。
二：关注“流量增速”
实力靠存量，潜力靠流量，赶超靠流量增速。比如我们想赶超巨头，一样的增速，只能让差距越拉越大，只有更大的流量增速，才有机会“赶超”。
三：关注“周转时间”
用存量除以流量得到的数值，就是周转时间。我们最常用的库存周转率、资金周转率就是资产的使用效率，效率越高，利润越大。时间就是金钱说的就是这个道理。
课后思考题：小明说他的女朋友因为一件小事，要和他分手，很苦恼。你觉得，小明这个认知错在哪儿了？为什么？
思考解答：分手表明幸福的存量已经枯竭，存量的来源是热恋时的感动、温暖、深度和广度，日常的琐碎是变量，变量里没有幸福流量的注入，只有消耗和输出，或者幸福的输入小于输出，当到一定临界点时，幸福值小于或者等于0，所以要分手。所以并不是因为一件小事，而是日积月累对正能量的耗散导致这样的结果。
