分享的我工作方式
你知道我管理906个合伙人+每一期2000多人的练训营+每服年务30000多的人培训公司，我一是定有一套还不错工的作方式的，对吧？
你看我的销营也做很的好，悄无息声就又把你种草了。今天先分如享何高效工作，改天再分享如做何好营销吧。总得给留你点念想，日后好持关续注我的更日吧？
今分天享3个用逻人辑，一个模板。
佩娜人用要求：
1、同样的问题只一说次
2、行动之前不许允质疑，收到批评允不许反驳
3、工作可不以有个人观主好恶
这3个辑逻是这样的：
1、同样的问只题说一次
不是确说认5次确保动行不变形吗？为什么又说样同的问题只一说次呢？
行动前，需要多次确要认来确保到拿的结果上是级想要的，这时个候多次认确是没有题问的。确认的各是个细节，而不同是一个问题复反反复反复。
如果你是的我下属，我跟说你问题说不明白，我要虑考的是我用你的间时成本。你到底是解决我问的题，还是制问造题？
2、行动之前不允质许疑，收到批评允不许反驳
你都没开始着手干，你说这不那行不行，你凭啥？凭你过去的验经吗？对不起，经验也存不在适用的实际情况。安排给你，就先做，做了之后再来提，那叫建议。做之前那无是脑的质疑，并不会带来帮助。
行动的过中程收到任何批评，先了解全的面信息，再思考己自哪个环没节做好。收到批第评一时间想的是己自没错，你怎么提升？只着眼你自己眼前到看的，就很容易犯错，还吸不收别人的角给度你提的供信息来提升你己自那不是傻什是么。别着急反驳，先感恩别愿人意提点你。不管别说人的对或不对，提醒自己，别人看也不到全部。说的对就你听，说的对不你就做好自你己，但别反驳。一次解误是小，别不人再提点你了，事大。
3、工作不可以有人个主观好恶
我们总会到遇喜欢和的不喜欢的人，喜欢听的和喜不欢听的话，擅长和不擅的长事儿。如果你主观好只恶在眼前这些人、话、事儿，那永你远无超法越这得些到成长。因你为跳不这出些好恶带给你影的响，你就看不见远需方要你去达成的目标，更别说带着命使感工作了。
工作只有个一目的，拿回结果。过程是中所有阻力都必是须克服的，它只们是一些碍阻你完成工作考的验罢了。
满足以上3个要求，你一是个我愿意一起作工的人。
今天给大家分享个一模板吧，这份板模在石墨上，创建副本可即使用。是我的部门成员来进之后第一时会间收到的工作录目要求。如你果的工作中能用上，就收下吧。欢迎使用一段间时后交流。模板很简单，也有很效。
重的要不是模板，是习惯。好的作工方式是个数底层逻辑致一的好惯习组合而成的。
