01 引言
小王最近有些郁闷，因为他在工作当中发生了一些事儿。举两个栗子：
栗子1：
小王按照领导的安排，组织了一次团建聚餐。聚餐结束之后，领导对小王说：“聚餐时间太短了”。
认真的小王虚心接受了领导的意见， 在下一次聚餐的时候，把时间安排得更长了一些。结果在第2次聚餐结束之后，领导对他抱怨说：“这次的聚餐怎么这么长呢？中间好无聊。”
小王很郁闷：“上次不是你说时间太短了吗？”
然而，领导其实早已经不记得他之前说过些什么。
栗子2：
小王的公司是做金融投资的。某天，领导对小王说：“你去调查一下X公司”。
小王领了任务之后，花了三天的时间，把X公司背景信息详详细细做成了10页报告发给老板。
正当他准备接受领导“表扬”时，结果领导说：“我不是要这个，我只要它的YY信息就够了”。
详细的公司背景调查要用3天时间，而简单的XY信息调查其实只有30分钟就可以搞定。
做了无用功，还被领导骂，小王觉得特别委屈。
看完这两个栗子，大家觉得小王的问题出现在哪里呢？
他是一个认真又勤奋的人，但为什么却没有换来好结果呢？
02 思维方式
今天为大家拆解的书籍叫《高维度思考法》。
作者是细谷功，毕业于东京大学工学部。曾就职于东芝公司，后来进入商业咨询领域，供职于安永（Ernst & Young）、凯捷（Capgemini）等世界级咨询公司，之后成为世界 500 强 NTT 电信集团旗下高端咨询公司 QUNIE 公司的董事总经理和高级顾问，除了为全球众多合作伙伴提供高品质咨询服务之外，近些年来还在日本及国外多家企业、团体及大学进行演讲和讲座，提倡发现和解决问题的高维度思考法。
认知升级时代，只靠默默努力还远远不够！
正如爱因斯坦曾经说的，本层次的问题，很难靠同层次的思考来解决。运用高维度思考法，发现合适的战场，找到真正的对手，才能事半功倍，掌握不会被人工智能取代的核心能力。
以前面两个栗子为例，收到指令后立马去做的“照单全收”式的思维方式，在书中被称作how型。——显然，沉浸在问题之中，就问题而解决问题，并不能真正解决问题。
那么，我们该怎么办？
书中提出来的另外一种从更高的视点来看待问题的思维方式，被称作why型。
这种更高的思维方式，也被作者称作“元思维”。
使用高纬度思考，就是探求说话人的真正需求（Why或上层目的）是什么？
上升到元视点，也就是去思考对方的上层目的，即思考隐藏在表面现象背后的真正问题是什么。
——《高纬度思考法》
栗子1中，当人们在说“时间太短”的时候，或许背后真正的意思是因为玩的太高兴，所以才感觉时间短暂。他真正想表达的意思和时间没关系。因此，下次仅仅是安排更长的时间，显然不能够解决问题。
举一反三，栗子2中，当老板安排一个任务，要求去调查某个公司的时候，这个时候需要的并不是立即着手去做，而是可以向老板询问调查X公司的目的是什么，或者具体询问调查哪些方面？这样能更快地满足领导的要求。
03 高纬度思考
看到这里，有的小伙伴可能说：我的老板是一个急脾气的人，或者说，我的老板是个很忙的人，他才不会告诉我为什么这样做，或者背后的目的是什么。那么，这个时候该怎么办呢？
我们曲线救国，通过给做法来倒逼对方告诉我们背后的目的。这里给大家两个建议：
第1个建议：当场把自己接下来要实施的大致方向告诉领导。
比如，“领导，那我这样这样去调查该公司，你觉得可以吗？”
一般，老板会回复行或不行，再给几句指导意见，这样子能够减少我们的门路。
第2个建议：如果你对业务更熟练的话，这个时候为了减少老板的思考时间，甚至可以给到老板2-3个方案去选择。
比如，“领导，有三种调查方法ABC，你想要哪一个呢？”对领导而言，选择题是最简单的方法。
那么，如果老板还是很暴躁，连选择题都不愿意做，怎么办呢？
这个时候可以非常机智的去跟我们的前辈或领导秘书请教呀。
最后我们来汇总一下，今天为大家讲解的是关于从更高的维度来去看待问题的做法。书中示范的具体步骤如下，希望助大家更快升职加薪！
