长远来看，研发类远程办公大多数公司很难落地。
优缺点
优点显而易见，节省员工通勤时间成本、节省公司各种公共开支、能更大范围吸引人才（不局限地域）。
缺点也很突出，沟通成本增加，注意力更容易分散，效率不确定性。
尝试
个人认为研发如果要推行，至少要做到以下几点：
1、远程办公并不意味工时减少，而意味着灵活分配
例如，部门统一区分独立时间（70%）与集体时间（30%），集体时间保障能随时交流、讨论、相互审阅同事工作内容，独立时间处理思考、研究、实践性质内容；部门以下可再由技术小组或项目小组形式划分组内独立时间与集体时间。
注：研发性质工作，建议独立时间中尽量采取异步沟通方式，头脑风暴不错，但风暴前的素材是需要默默积累的，专注能让人更有力量。
2、异地不代表不交流，只是换了一种方式。
例如，重视以文字的形式记录知识，灵感，经验，定时分享。定期组织集体活动。
3、异地不代表随意，更需要一种仪式感。
例如，对自己，换掉睡衣，洗漱干净，吃好早餐，更好的进入状态。对同事，正式沟通多余随意聊天，邮件、视频、语音、共享桌面，尽量有主题的交流。
4、异地不代表割裂，反而更要提倡信息公开。
例如，建立内部信息库，所有人员都可查阅，公开信息必须大于角色或职业需要知道的，避免信息壁垒。