当你乘坐亚航的飞机，抬头看着它机身上的那四个英文单词：Now Everyone can fly，低头看看手中机票的价格，确是能感到“每个人都能飞”的情怀。虽然这家廉价航空的一些服务真是不怎么样。

企业愿景是企业未来的目标、存在的意义，也是企业之根本所在。它回答的是企业为什么要存在，对社会有何贡献，它未来的发展是个什么样子等根本性的问题。亚航这句话“Now Everyone can fly”就是其企业愿景。

吉姆·柯林斯（Jim Collins）和杰里·波拉斯(Jerry I．Porras)在《built to last : successful habits of visionary companies》一书中将企业划分为两种类型:

第一种类型是明确企业愿景，并成功地将它扎根于员工之中的企业。这些企业大多是排位世界前列甚至首位的受尊重的企业。

第二种类型是认为只要提高销售额即万事大吉，而没有明确的经营理念或企业愿景，或企业愿景没有扩散到企业。这些企业绝不可能居世界前列。

只有企业全体员工共同拥有企业愿景，则这个企业就有了成长为优良企业的基础。

比如：

通用机器（GE）愿景：使世界更光明。

福特的愿景：让每个人都买得起车，让每个人都能看到很美的环境；

海尔的企业愿景：创中国的世界名牌，为民族争光；

迪斯尼公司愿景：成为全球的超级娱乐公司；

华为公司愿景：丰富人们的沟通和生活；

万科愿景：成为中国房地产行业领跑者；

沃尔玛公司愿景：给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西；

小米愿景：让每个人享受科技的乐趣；

百度愿景：让人们最平等便捷地获取信息，找到所求；（很明显他们现在做反了，带来了灾难的后果）

腾讯愿景: 最受尊敬的互联网企业。

很多人认为，“企业愿景”，这些是成功之后拿来忽悠员工和用户的。白手起家的初创企业是从养家糊口赚更多钱发展起来的，有了规模之后才会考虑“愿景”“企业文化”什么的这种“价值观”。

诚然，一家初创企业最初的成功，更多的时候是抓住了某个机遇。但是在某个机遇的前提下发展，这只是企业道路的第一步，如何在波诡云异的市场中生存并存活下来，需要企业的愿景作为黑夜中北极星，引导企业前行。我们丕丕基虽然是一个初创企业，我们认为企业需要一个愿景，理由如下：

一、企业存在的意义就是实证它的愿景。

每一个伟大的组织，每一个社团，每一个公司，都开始于一个愿景。没有愿景支撑，企业发展容易随波逐流，崔健曾在歌中唱到“多赚点钱，多赚点钱，钱赚多了事情就会变了。可是怎么有个够啊，不知不觉赚钱赚晕了头，把什么都给忘了！”。

没有坚强的愿景，在面对各种选择关口，各种困难时期，如何确定自己所做是正确的？

比如Google的愿景：组织全球的信息，让每个人都能随时、随地获取信息；如果你有了这样的愿景，谷歌的各种服务，比如G-mail应该收费还是免费的问题就很清晰了。谷歌的各种新业务，比如早期发射卫星做谷歌地球，现在做机器人、人工智能等发展方向用其企业愿景判断，立刻可以这是否正确。

二、愿景是价值观，是信念，可以赢得伙伴、用户。

企业愿景以某种价值观呈现，它吸引社会上有同类信念的人。比如团队人才，企业雇佣人才目的不是雇佣以工作换取金钱的人们；是雇佣那些与你拥有同样信念的人，这时候他们不仅是员工，而是伙伴。这样的伙伴才能一起前行，面对风雨迎头而上，而不会“大难临头各自飞”。

企业愿景也能让产品更具有吸引力，不是仅仅出售给那些需要你的产品的人们；目的是销售给那些同你拥有共同信念的人们。这些人也能成为你长期的交易用户，产生品牌忠诚度；而不是竞争产品给点便宜，做个活动，立刻变节过去。

日本松下电器的创始人松下幸之助曾经讲到，员工一旦进入松下，首先告诉他松下是一个有愿景的企业；其次，给这些人以信心；第三，使他们能够根据整个企业未来的发展，制定自己的生涯规划，使个人生涯规划立足于企业的发展愿景。

如果一个企业有愿景，员工就会追随它，而且员工也不会迷失方向。 “选择了一个企业，就是选择一种生活”，如果企业领导者可以树立长远的经营目标，就会赢得员工、伙伴和社会的认可。

三、契合企业的愿景如指南针一样引导企业成功，而不当的愿景，会把企业引入坑里。

比如VANCL凡客的愿景最早是“做服饰业的IKEA”，虽然有山寨之嫌，他们这道路没错，也确实这么去经营，取得了成功。然而到了2011年，凡客愿景改变到“人民时尚”，当时凡客的官方宣传，“如果没有对品类品种扩充的试错，凡客至今还将停留在卖衬衫和Polo衫的阶段；如果没有将快时尚和平民时尚作为公司品牌战略的试错，千万消费者将没有机会体验29元体恤和50元帆布鞋的服务；如果没有将服务作为公司立命之本的试错，如今成为行业标杆的如风达也早就被扼杀在摇篮之中。”结果如何，大家看到后来几年，凡客并未像陈年设想的“凡客完全可能成为中国最大的消费品牌”，跨界进军各种商业品类的结果是导致凡客大溃败，大裁员，业务大收缩。

多年前，有一个家喻户晓的公司，将他们的愿景放在他们的每一个产品上，这就是诺基亚，每一台诺基亚手机启动，都伴随着熟悉的大手握住小手的图片，并且告诉我们诺基亚的愿景“Connecting People”。从自1996年以来，诺基亚连续14年占据市场份额第一。他们确实做到了Connecting People，诺基亚是用户心中手机的第一品牌，占据大量市场份额，N记的手机可靠性、耐用性被人称到。但是达成这个目标之后呢？当他们已经是市场老大，他们提出的口号是“科技以人为本”，然而这个很虚的口号，就像“天人合一”这种概念一样，根本没办法传递有效信念，在实际中变成“科技以换壳为本”，在功能机向智能机转变的时代，没有关注到用户的手机体验变化，固步自封，走向衰落，被苹果杀了一个偷袭，被安卓玩了一个后来居上。

有意思的是，诺基亚最后接盘者是微软，微软曾经的愿景：是让每个书桌上都有一台电脑，这在1980年代年是一个不可想象的事情，但后来达到了。但是达到了愿景有时也是一个麻烦事，因为这时候需要一个新的愿景了。微软公司的新愿景是“帮助用户发挥他们的潜力”，这愿景很无力，因为讲得很虚，也不能传递或者表达什么。多么像诺基亚的“科技以人为本”。

四、丕丕基如何寻找到企业愿景

创立一家公司，如果仅仅只为赚钱，很可能你连钱也赚不到，因为真正成功的公司并不是简单盈利。仅为简单盈利，直接做传销或者变相传销，坑蒙拐骗赚钱最快。

优秀的公司不是仅开发优秀产品来盈利，而是打造一个能够开发优秀盈利产品的公司。丕丕基虽然弱小，但是这个逻辑思考得非常清楚。

从一开始，丕丕基依靠一个自己使用的WEB网站应用起步，自己给自己做了一个工时记录工具。此时，就有愿景提出，虽然现在看来很泛泛，且有抄袭大师的结论，叫“自由人的自由联合”。

很快 ，我们发现这个愿景太宏大，以至于不知道怎么开始。企业领导者要开启愿景，但是不能开启这种大而正确且超出实际的愿景，毕竟共产主义还没实现嘛。

在一段时间里，没有明确愿景情况下，一边发展产品，一边构建团队，我们发现，没有具体愿景指导之下，很可能会犯错，比如：照功利原则组织工作，急功近利的追求结果；企业中产生孤立与自私的苗头，内耗大而效率低。

我们停下来反思，丕丕基企业为什么要存在，丕丕基对社会有何贡献，丕丕基未来的发展是个什么？

丕丕基存在，是为了提高中小企业的运行效率，用SAAS服务降低企业成本，跟踪企业健康状况，尤其是小公司，如何考勤、如何考核、如何评估薪酬、如何评估工作，如何判断企业健康性，都还是混沌状态。

丕丕基的社会贡献，我们要为未来企业的小型化、组织的平台化做好企业内部服务，让这些新型企业更好更快更安全的提高生产力。

丕丕基未来发展，应该是一个新型的数据服务公司，我们用数据和数据分析为用户提供企业高效率价值。

所以，丕丕基的企业愿景就很明确了——“数据之翼”，一方面，我们为中小企业插上数据的翅膀，另一方面，我们丕丕基自己就是“数据的翅膀”，翱翔在比特的世界之中，我们不需要在原子世界束缚自己。我们采用最激进最灵活的全网络化公司组织形态——比如我们没有办公室，真正“飞”在网络中。

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