2021-01-31

正确的偏袒,会让下属最大化地表现。

正确的偏袒,会让下属最大化地表现。你知道领导的目的是什么吗?你是否有被护的长处、能力?还有。。。。。。

管理者(或领导者)或上级,不仅要勇敢保护自己身边那些略有瑕疵的优秀人才更要能容忍下属的短处,甚至“偏袒“!

 员工(或下属)或下级的短处被领导护短。然,其用意不是喜欢或者纵容下属的过错或过失,而是以求实现企业发展目标极大化。

多数情况下,管理者(或领导者为的是以下几个目的:

、是为了实现某个既定的管理目标

、是为了更好地发挥和利用下属的优势才能

赢得人心,进一步融洽上下级的关系

有意将自己塑造成宽厚、豁达的管理者(或领导者的新形象极大地提高自己在群众中的声誉。但在实际的用人管理中领导者必须本着“得”大于“失”的行为准则来行事只有当容短护短这一行为本身不超过界线时,才是有价值的可行的。

但通常,在不超越临界线的前提下,领导者在具体运用容短护短原则时,仍然拥有十分广阔的决策空间。这时候,作为一个优秀的领导者,就应该充分利用手中执掌的决策权,灵活掌握容短护短的“度”,放手大胆地“袒护”自己的下属

 点点滴滴:

人之长处固然值得发扬,而从人之短处中挖掘出长处由善用人之长发展到善用人之短处,这才是精通谋略的管理者用人艺术的精华之所在。

 

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