互联网时代，网络上铺天盖地的内容充斥着我们的日常生活，看的我们是眼花缭乱，难辨真伪。因此内容型产品的未来发展趋势也该好好讨论讨论了。到底未来的发展是UGC还是PGC呢？

      现在先普及一下什么是UGC和PGC。UGC：User Generated Content，是用户原创内容的意思。PGC：Professionally-generated Content，是专业生产内容的意思。目前市面上许多产品都有在做UGC社区和PGC社区。典型的UGC社区有知乎，简书等等，典型的PGC社区有得到。接下来我以UGC社区的简书和PGC社区的得到进行一系列的分析来阐述未来内容型产品的发展趋势。

UGC：简书

产品定位：简书是一个将写作与阅读整合在一起的网络产品。旨在为写作者打造最优秀的写作软件，为阅读者打造最优雅的阅读社区。

口号：交流故事，沟通想法

功能特征：阅读：即时阅读每日精选文章

               评论：对作品发表自己的看法

               沟通：与作者及用户展开沟通

               分享：随时转发分享精彩内容

               盈利模式：最低100元提现，收取5%的手续费。（作者通过读者打赏赚钱，事实上打赏的读者十分的少，热门的文章阅读量有几千上万了但是打赏却只有几个到几十个，甚至没有）

      从整体看简书的阅读和写作氛围是非常好的，用户的活跃程度也非常高，每天都有很多用户生产原创内容，不得不承认UGC的社区通过用户自己生产内容发表，让人评论跟人产生讨论，进行互动，很大的程度上提高了用户的活跃度，提高了留存，提高了平台的价值。但是值得注意的是，当用户数量很多的时候，每个人都生产内容进行发表，那么平台上的内容信息将会变得特别的多，使得读者在寻找对于自己有用的信息的时候花费的成本太高，有时候花费了大量的时间确没有找到有用的信息，这将很不利于用户的体验，这也是目前UGC社区的一大痛点。

      简书上还有热门栏目，在这里发表的用户的阅读量一般都比较高，毕竟增加了曝光率。早期使用简书并且有一定的文笔的用户都成为了大V，大家都会纷纷的关注他，他的阅读量特别高，发表的文章有人看，但是如果是后期使用的普通新用户在刚刚使用简书发表文章的时候，曝光率特别低，阅读量少的可怜，使得用户的心理感觉很差。这就是典型的“二八分布”，这也是UGC的另一大痛点。

      最后从盈利模式看简书，简书的盈利模式简单，只是通过用户提现时收取5%的手续费，既没有商业广告，很好的营造了知识社区的氛围。但是从目前打赏的人寥寥无几，可以知道目前国人还没有形成自愿打赏的意识，所以相以这种模式盈利，目前比较困难。这也是UGC的一个痛点，想要营造知识社区的氛围，提高用户体验，不被商业化，确难以盈利。

PGC：得到（逻辑思维团队出品）

产品定位：得到，为你提供最省时间的高效知识服务。

功能特征：独家专栏：顶尖大咖，订阅阅读

                有料干货：阅读团队，提炼精华内容，整理成文字，音频。

                每日免费音频：每天选择6条语言知识，半小时，让你了解世界发生了什么

                每日金句：从书中摘录出精华段落，旨在让你随时随地地利用碎片化时间学习。

                盈利模式：知识付费。

       得到是个典型的PGC社区，能够很好的将精品知识进行整合，通过邀请大咖，订阅付费，阅读大咖创造的知识。许多内容都需要付费，将整本书浓缩，提取精华，成功的利用了现在人们越来越多的碎片化的时间，节省了大多用户筛选信息的时间，但是PGC社区只有大咖，专业人士发表文章和意见，没有与普通用户进行互动，降低了用户粘度。互联网在最开始的免费行为使得用户在潜意识里面已经有种在互联网上得到的就应该理所当然的免费，使得用户还没有养成知识付费的习惯，在价格方面虽然不算太贵，但是确实还是影响了大部分用户的使用。

未来的发展趋势：

     通过以上的分析可以看出来，UGC社区有UGC的优势，PGC社区有PGC的优势，因此在此我大胆的提出我自己对今后内容型产品的见解。

      如何将UGC和PGC的优势进行完美的结合？我的个人想法是打造UGC的社区，例如简书，让用户产生内容，然后邀请行业顶尖大咖审核这些内容，将优质的内容挑选出来，对内容进行背书，然后进行付费观看，价格可以适当低（例如2元等），付费内容置顶，这样所有用户都有可能被选中。通过大咖进行背书,价格适中，吸引读者观看，将所得金额分为两份，按比例给作者和背书大咖，平台还是通过用户提现按5%进行收费。大咖审核内容显然比大咖自己写一些内容时间来得短，通过作者被大咖选中，获得激励，更加积极发表言论！