本文为与上海市政设计院一位资深前辈交流总结。
项目总体
- 做项目不要只求数量，每个项目都要做出水平和品质，做出各自的特色。
- 工程项目终生负责制，在工程业务高潮期（如海绵城市）尤其要保持清醒的头脑，不要冒进，把握工程质量，以免未来追责。
- 做工程不只是面子工程，更要做出实际的实用价值，考虑长期的成本和效用。
设计业务
- 设计的起始阶段，要把多关注细节，多思考：
- 为何如此设计；
- 构造对应的功能是什么；
- 有没有可能设计做的更好；
- 工作中总结业务设计的流程，把握全局总体：
- 不同的项目在工作流程和要点上是相通的；
- 做好一类业务，其他的项目可以很快接手；
- 规划方案、总体设计阶段，更能发挥主观能性，创造的价值更大；
- 后期的施工图设计阶段较为常规，发挥空间较小；
需求与营销
- 设计工作本职是技术服务，要想赢得对方的尊重：
- 技术水平过硬；
- 匹配业主需求；
- 设计院的地位和设计人员的话语权，实际是匹配业主需求情况下获得的授权；
- 设计不是被动地满足业主需求，而是主动挖掘业主需求，说服引导业主做真正适合自己的工作。
- 设计院的经营能力很重要，业务的扩展需要营销思维。
启示
- 设计院新人发展路径：
- 紧跟一个项目学习锻炼；
- 争取多做总体、规划、方案工作；
- 逐个消化设计技术细节；
- 把握整体项目业务流程；
- 设计院的行业定位应为技术服务提供者；
- 对于公开开放的投标项目，项目负责人要有营销的思想，提出匹配业主需求的技术方案，才能获得双赢的局面。
- 工程设计人员应有自己的职业荣誉感和责任担当。
