自从那位经常喝醉的小哥申请到我这网点，经常要忍耐新行长的批评，心里想着：TMD这人不是你安排来的吗，当初这样安排的时候我就拒绝过，现在可好，你TM都管不好，现在丢给我就怪我管不好了？
当然，想归想，话却只能咽回肚子里，官大一级压死人，不能对行长这么粗暴。说的难听一点，这醉酒小哥就像个皮球一样，被别人踢来踢去，谁都不想要，或许对他而言，来我这网点是当前最好的归宿吧。
但对我而言，真的很窝火：1、经常因此挨行长批评；2、另一位同事也跟着学样消极起来，大家都没了积极性，业绩上不去，任务完成不了；3、去年兼了纪律监督员的岗位，直属纪检监察部门管辖，行长不上报醉酒小哥的情况，我是可以且应当直接上报监察室的。但这样就有点像打小报告，既伤害了小哥又得罪了行长。
火憋在心里太久，有一天爆发了，直接对副行长发飙：“把我这个负责人撤掉吧，谁有能力就让谁来，我没有这个能力！”
其实，在我看来，醉酒小哥相对于以前已经是有进步了，但行长经常的批评，加重了另一位同事有样学样的消极情绪，如此整个网点就没有了积极性、没有了活力，那怎么可能有好的业绩呢。进而，整个支行业绩就会受到影响，那么行长的位置应该是保不住的，或许再过几个月行长就要被撤换掉了，当然这只是自己推测，拭目以待。
从这件事也看到自己的能力缺陷：1、缺乏引导、调动员工积极性的能力；2、缺乏协调上下级关系、维护组织良性循环发展的能力。
那次发飙之后，这两周行长没有再批评过大家，说话也柔和不少。但这不是最重要的，最重要的是在第一季度结束时，我们能完成多少任务，业绩最重要，为我们网点、支行加油。
