半个月前，一位投资人问了我10个问题。看到信息时，我正在古北水镇，凌晨5点钟。当天下午回到家，想了一晚上加一上午，写了出来。

这些都是好问题，如果你想了解一个人的段位，这几个问题抛过去，几乎可以让他体无完肤哈哈。另外，此文4164字，不必一口气读完，建议每看完一个问题，停顿30秒，想想自己的答案再继续。

1.在学习和工作之外，有没有一两件事，你觉得你的水平超过绝大部分人，何以见得，你是怎么做到的？（200字以下）

①、写作

其实并没有什么自信说超过了绝大部分人，我只是在写作上坚持了5年。相反，现在翻看前几年的文章，都犯尴尬癌，哪怕最近的，有时也不想打开。

但有什么关系呢？我一直很享受这个过程，它为我带来的好处太多了，我的很多洞见就是写作中产生的。

②、演讲

我大学时的演讲水平超越了90%的同龄人。

何以见得？大学时，很多同学翘课，但只要听说有我的演讲，就可能会专门来上课。我演讲时，大家也听得很认真，不时还会有掌声。

如何做到的？根源还是对演讲疯狂地喜欢。每次定下主题后，我会去静心地查阅资料，为了准备PPT熬至深夜，编排内容天马行空。一想到那么多人会听自己演讲，会兴奋到不行。

2.有没有什么事情，你发现周围绝大部分人的认识是错的？请列举两三件，谈一谈你的观点和证据，以及你是怎么发现这一点的。（400字以下）

①、明天不可预测

说来也很怪异，每天都关注天气预报的人，竟然很少关注明天发生什么。

很少关注的原因很明显：压根就不认为这事儿重要。而思考未来非但重要，它反而是一件需要花费足够勇气，足够时间去思考的事情。对于未来，创业者思考得少，会走错方向；投资人思考得少，资金回报率低。

而思考未来，其实像做科学研究一样，需要严谨的逻辑分析。

我也曾有过成功预测的经验。比如2015年上半年我做了早餐项目，虽说失败了，但我总结出一个结论：这是个区域性的生意，任谁都做不大。后来，饿了么、美团也陆续进入早餐市场，又相继失败。

②、认同一个理念却不践行

工作中，经常遇到这样的情况：我已经与对方沟通清楚了，对方当时也认可了，但他接下来的行为告诉我，我们之前的沟通完全白费。

我的理念是，假如我认同了一件事情或理念，我一定会去实践一遍。

比如报道项目时，需要找项目，但通过什么渠道找呢？王方提出，直接打客服效率会很高。而这个方法我没有试过，那么我会默认他是对的，然后去认真地执行。最后我会有丰富的体验以及数据，得出结论：打客服也很低效。

又比如，一位导师告诉我，花钱请私教很值得，我认同了，所以忍痛花了一个月的薪水请私教。而现在，我享受到了这带来的巨大好处。

3.在过去几年间，你有没有在一些比较重要的事情上观点发生了改变？请列举，并说明改变的原因。（400字以下）

①、二八法则

很多事情都有那么一两件关键的要素。

拿写稿来说，“快稿”要求用1000字写出一个商业项目，但是写什么呢？团队、产品还是品牌？其实每个项目的关键都是那么一两个要素（或者说亮点），这20%的要素甚至决定了项目将来的存亡。

而发现这20%，需要做很多准备工作，市场人大多对手怎么做的？他的哪些地方让他脱颖而出？这个脱颖而出的亮点足以使他打赢对手吗？

同样1000字的文章，不同的记者会有不同的关注，由此也显示出不同的水平。

还有更多的例子，如在列清单上投入20%的时间，会让工作有80%的提升。在清单上20%的时间中，再投入20%，也就是4%，比如工具的选择，时间的安排等要素，又能收获20%的效果……事情可以不断精进。

②、主动

这是产生于写作时的一个洞见：通常来说，人类对敌人对抗、打击、排斥，对自己人保护、融合、靠近。

主动思考相当于融合世界、外物的过程，比如听到一个好的理念，或者一本好书，通过主动思考，就可以把这些“武功”转化为“内力”。

做到主动思考也简单，比如看书时一定要提出问题，要经常写作输出，画思维导图、分析总结等。

③、尽量与人为善

我之前认为与人没有必要为善，只要自己做得好，自己牛就够了，所以在与别人合作时，可能会排斥别人的建议，对待别人的错误，也会直接指出来，不顾及对方的心理。

但从曾国藩的书中，我的观念以及行为发生了转变：一定要降低外界与自己的协作成本。曾国藩原本是一个对自己严苛，对周围也很严苛的人。但周围的人都不买账，他做什么事情都总会有人跟他过不去。两年的隐居后，他的行为发生了很大变化，变成了一个内圣外王的人：对自己依旧严苛，但对别人很宽容，并尽自己所能保持谦逊、配合的态度。

生活中亦是如此，一个开放、共享、与人为善的人，能更多的得到周围人的协助，有更多的机会。

4.假设你只有5年的生命了，请你给这5年的时间做一个规划，并讲一下为什么你要这么安排。（200字以下）

如果剩下了5年时间，我想创建一家巨型公司，5年的时间并不短，滴滴距今也不过4年的时间。我会在最后一年，边做企业边写书，拍个纪录片也行，然后迎接死亡的到来。

创业时，因为知道自己生命会结束得很快，所以每一个选择都会认真对待，工作时也会不断思考什么更重要，什么是对的，并尽一切可能学习。当然，一切做对了，也不一定成功，但有这么一段拼搏的经历，也是可以写书、拍纪录片的嘛。

反过来说，这和好的投资人很像。一位投资人也在寻找这么一个人，后者5年之后是条鲸鱼，投资者倾注生命伴随鲸鱼成长。

5.简单介绍对你影响最重要的两三本书，并讲一下为什么对你产生了重要影响。（200字以下）

①、思考的技术（大前研一）

父亲开了一家加油站，他去年投资了一个新业务：LNG。投资的原因是：事物很新，一定要走在前面。但这逻辑不严谨，肯定不是所有的新事物都要去投资嘛，所以我父亲做这个判断几乎是拍脑子想出来的。

读了大前研一这本书，我才知道“LNG是一个好项目”是一个假设，并不是结论，中间需要不断收集证据、印证假设，才能得出结论。当然这些事情做了还不一定成，但验证阶段必不可少。

②、这样读书就够了（赵周）

其实学习是分级别的。初级者是读完一本书，完全忘掉了。高级一点，书中做了笔记，甚至对摘抄了重要段落；再高级一点，可能用自己的语言复述了一遍，在生活中应用了这方面技巧；最高级的，读了一本书，曾把书中一些技巧，教给了别人。

而此书提到了很实用的便签读书法，分为3步：1、简要复述书中一个段落内容；2、激活自己之前的经历、情境；3、设想今后如何运用，这一步要很具体。

这个方法打通了一位学习者从初级到高级的路径。

③、必然

这是一本多次让我感到惊艳的书（当然，从另一个角度来说，我的见识太短了）。其中对于人工智能、虚拟现实等多处讲得颇为生动，并清楚得解释了底层逻辑。

我印象很深的一点：现在知识付费火热，很多人也在分析背后的原理，说什么的都有。其实凯文·凯利在此书已经针对免费的为什么收费说得很明白了，他列举了8种模式，而知识付费能成功不过用到了其中的1~2模式。

6.请介绍你自己的性格特点，和哪些成长经历相关？（200字以下）

我个人对性格的定义是一种习惯化了的情绪。这么理解的话，我习惯化了的情绪是“非中庸”：做事的时候越专注、越苦逼越好，玩儿的时候越疯越好。

这特点和我第一份工作有关，那时boss是张浩，他自己就是这么一个人。工作的时候特别犀利、严肃，聚餐的时候完全没有架势，各种令人发指的举动都做得出。

7.你擅长和什么样的人一起工作？不擅长和什么样的人一起工作？（200字以下）

聪明就够了。

我相信聪明的人有很多共同特质：理性、有视野、开放、乐于分享、易于沟通、向善。假如一起工作的都是聪明人，沟通起来会很有默契、有共鸣。即使对方做错了，你指出来，对方马上就可以领会，并对你心存感激。

我很幸运，生活中充满了这样的人。他们与我看待问题只有角度之分，很容易相互理解。

8.假设你有绝对的权利，你能够改变一件（且只有一件）事情来尽可能提高你现在所工作的公司（或上学的学校）的竞争力，你会做哪一件事情？为什么？（200字以下）

说说铅笔道吧。作为一家媒体，我们研究了很多其他媒体的状况，如36氪、创业邦、创业家、猎云等。发现一家媒体的胜出，无非稿子的质量以及数量，整体来看，我们的质量是不错的，大多圈内人也赞同此观点。

所以现在提升竞争力的核心在于数量，数量除了加人，扩大规模，就是效率的提升。如何提升效率，那么方法是尽可能把模块标准化，比如有30个模块，如产品功能、融资情况、团队成员等，每个模块都可以自由组合，那么可能20分钟就能出一篇文章。而具体的执行层面上，找到一个牛逼的CTO，把技术层面（如爬虫与算法的实现）该实现的都实现了。

9.假设你是教育部长，你有完全的权力和资源来制定或修改任何和教育相关的政策，你会做什么事情，为什么？（200字以下）

在大学的经济学科，增加创业的课程。比如发给每位学生一笔资金，在规定时间，用规定方法，从社会中赚到一笔钱，将课程形成一个标准化的体系。这些资金来源于学校赞助，如果学生赚得一笔资金，资金归学生自己所有，以此激励。

这么一个课程可以把市场与课堂结合在一起，不但学生可以学以致用，也能把社会上动态反馈到学校里来。而不是老师讲着与真实世界无关的理论，学生学得刻苦，却半点都用不上，彼此浪费时间。

10.假设你自己组建团队创业，简单介绍你首选和次选的产品和商业模式，并说明理由。（两个模式各200字以下）

首选商业模式：

做一款新品牌酱。这个市场400亿（数据来源我忘了），老干妈一枝独秀，有第一，没第二。

而在我老家，有一款牛肉耗辣椒，名叫“桃园建民”，我们河南濮阳人都很喜欢，我也吃了十几年，并认为比老干妈好吃多了。它价格、成本、包装都与老干妈差不多，但它销售范围仅限于濮阳周边，打不出去。

而我做这个项目的话，会从几方面入手。首先是产品，我认为花费4个月时间，找到一位合伙人，研制出一款比“桃园建民”更好吃的酱是不难的，“桃园建民”的口味一定有进步空间。工厂也不用担心，在山东就能找到对应的工厂代加工。

从打法上，我会尽可能往线上转，如赋予品牌人格，跟各种KOL合作，自己在知乎普及中国传统文化知识等。

另外，既然它源自于中国传统文化，那么把它推广到日本、韩国、泰国也会很有机会。

次选商业模式：

Spa店。我个人偏爱这种稳扎稳打的生意。

这是一个传统的生意，但现在很多Spa店要么体验差，要么太贵。

具体做法上，我会很注重设计，把店内外创造成一个独有空间。店面会开在CBD周边的僻静角落，节省租金，获客是通过线上引流的方式，如大众点评，并十分注重评价和客户体验。之后扩张，也可以使用众筹店面的形式将资产变轻。

虽然这种模式不具备爆发性，但打一座城就有粮食，做好一家店就有稳定的现金流。对于我来说，更好入手。

补充：以上为半月前的段位，现在我再回答，可能会是另一番样子。我的公众号：八千言（Tse_master）