怎样做好新媒体?告诉你一些秘诀

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怎么增粉?怎么持续写出10万+?怎么打造爆款?怎么变现?

这是很多拥有公众号的人一直在问的问题,其实这些问题可以归结为一个:怎么做好新媒体?把带有自己特色的新媒体品牌运营好了,上面的问题自然迎刃而解。

问题的答案来自我的好友蓉姐多次安利的勾俊伟老师(秋叶新媒体团队成员)的饭团:新媒体营销入门到精通。不知道什么是饭团请自行百度,此饭团绝对干货、分量很足(当心噎着)。

勾老师饭团首周的知识点分享,侧重于新媒体的定位与策划,我个人归纳为这么几句话:

1.善用有效资源
2.选择比努力更重要
3.少即是多、顺势而为

1.善用有效资源
一个好的新媒体,必然是通过良好的运行实现收益或利润的,这需要许多资源的支持。为了了解自己现有的资源有哪些,可以从以下几个角度考量:兴趣资源、能力资源、产品资源、人脉资源、时间资源、渠道资源、资金资源等。而所谓的有效资源,是指那些可以对你以后的运营有利,能使你增加收入或者减少开支的,也就是俗称的“比较优势”资源,这样才能称得上真正的有效资源。明确了自己的有效资源,可以帮助你初步筛选出适合你操作的大方向。

2.选择比努力更重要
这句话乍一听会让人觉得“反鸡汤”,看了那么多小人物不断奋发图强最终成功的案例,怎么能说努力不重要?注意,我说的是选择比努力“更”重要,努力对于运营好一个新媒体是必要的,但是如果没有正确的选择,那只是在一条歪路上越走越远。

以公众号为例,有数据显示,2016年中国微信公众号数量超过1200万个,受用户持续关注的微信公众号占比仅为10%,而那些你现在就能马上回忆出名字或者坚持每周追更的,数字又是多少?所以新媒体是一个头部效应体现得极其明显的领域,如果做不到有差异化、有特色,你的新媒体只是个分母。

因此,要做到有特色、有差异化,就要好好做一些功课。在上一步中,分析了你的有效资源后,可以大致判断出可以尝试的方向,但还是略粗。接下来就需要仔细考量具体的定位。

首先,你可以剖析一下与你大致方向相仿的同行中,它们的新媒体对应的人群、场景、产品分别是什么,找到感觉。比如秋叶大叔的PPT就是:适合职场新人的、在网易云课堂上的PPT课程,这样就比较清晰了。

其次,你需要根据自己的实际情况建立初步定位,要做的新媒体是产品型(卖货/卖服务)、媒体型(增粉然后推别人的产品)还是运营型(打造成渠道)。根据三种不同的类型,采用分析同行的方式,构建出自己未来运营的可能路径,尽量找到一个差异化明显、并且有利于你发挥长处的方向。

最后,在完成了上述步骤以后,需要对自己的定位进行评估。试着问自己几个问题:你的定位差异化是不是明显?你的有效资源是否支持你现在的定位?如果不是,那么需要重新设计定位。当然,定位也不是一蹴而就的,在实际的运营过程中,你还需要做的一件非常重要的事就是:给用户画像。设想一下关注你的粉丝大致是什么样的,他们的基本属性是什么?消费习惯怎样?兴趣爱好、行为特点有哪些?这些在运营一段时间得到反馈后也可以帮你进一步微调你的定位,使它更清晰、有针对性、可操作,随后逐步优化。

3.少即是多、顺势而为
这一条其实是勾老师对于刚起步运营新媒体的朋友们一个“避坑提醒”,其中最重要的两点。

其一是“少即是多”。有的朋友在建立初步定位时,觉得自己属于综合型,高调宣称“三种人我都会做(产品型、媒体型、渠道型)”,殊不知定位过于复杂、精力过于分散会非常累,最终可能导致“样样都做,样样都是60分”,远不如专精一面或者两面,每一面都做到120分来得好。

其二是“顺势而为”。新媒体长期运营后,可能会经历到了某个阶段资源不断优化调整的情况,这时候要谨记定位是基于资源提炼出来的,如果资源发生了变化意味着定位也需要随之变化,顺势而为才能持久弥新,不用吊死在一棵树上。

新媒体运营过程中会遇到非常多的问题,远比我上述概括的复杂千百倍。而我的这些初学心得只是勾老师饭团首周知识点的冰山一角,其中有许多细节值得好好理解(饭团真心又干又大、容我喝水消化一下。。。)。

希望看到这里的你能有所其实,如果有兴趣,不妨跟我一起来尝尝这个超值的大饭团,谁吃谁知道!

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