5分钟阅读:混沌社-《2016年度精选》-更新到3.12创新战略管理

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神助
2016.01.23 20:53* 字数 1157

混沌研习社,2016年度演讲精选,方便社友检索所有演讲,持续更新:

2014年的可以点击这里:5分钟阅读:混沌社-《2014年度精选》

2015年的可以点击这里:5分钟阅读:混沌社-《2015年度精选》


贾伟

《工业设计的创新之美》,2016年1月

“设计师拥有对美的话语权” —— 贾伟(洛可可创始人)

《洛可可贾伟:产品的阳面是创新,阴面是匠心》


“多爱自己一点,不要吝惜对自己所爱之人说我爱你” —— 陆蓉之(上海当代艺术馆创意总监)

《上海当代艺术馆创意总监陆蓉之:互联网时代被饿死的艺术家都是伪艺术家》


“设计的目的是满足人类的欲望” —— 邱丰顺(艺有道工业设计创始人)

《艺有道设计创始人邱丰顺:当技术、价格、功能难以形成壁垒,设计是产品脱颖而出的唯一手段》


“简约是被控制的美,控制是高智慧” —— 黑川雅之(世界著名建筑与工业设计师)

《日本设计大师黑川雅之:从近代文明的背面出发,才能超越现状》



张永亮

《产品用户和需求分析》,2016年1月

“增长就是一个不断思考,假设与测试的过程” —— 余鹏(airbnb中国区产品负责人)

《Airbnb中国区产品负责人:在不同的增长阶段,产品的加速引擎是什么》


“你必须相信过去的点滴能够串联未来” —— 熊俊(91助手创始人,同步网络CEO)

《91助手创始人:道阻且长,惊涛骇浪下只能默默潜行》


“羊毛出在羊身上,谁要羊毛谁买单” —— 张永亮(特微智能,前百度阿里核心产品经理)

《前百度、阿里核心产品经理:BAT十年迭代PK背后的逻辑是什么》


“少即是多,倒逼自己” —— 陈炜(爱空间创始人)

《爱空间创始人:产品是迅速剖开市场的尖刀,系统才是攻城略地的推土机》



谢冠宏(加一联创电子科技有限公司1MORE创始人及CEO)

《小米生态链的产品极致法则》,2016年3月

“采用超一流的供应商反而成本是最经济的,工厂的平稳生产对生产成本有着决定性影响” —— 张峰(小米移动电源操盘人,紫米科技的创始人)

《性能与价格的双重极致,如何跨过这六道坎》


“宁愿倾尽所有资源做1款100分的产品,也不要做100款80分的产品” —— 苏峻(小米生态链企业智米公司CEO)

《极致的产品才有穿透力》


“如果提的idea不被别人说是神经病,那么可能这个Idea还得再回去想想” —— 谢冠宏(加一联创电子科技有限公司1MORE创始人及CEO)

《没有经验也是一种优势》



《创新战略管理》,2016年3月

“允许项目失败,公司才能继续生存,苛责于小的失败,会为更大的失败播下种子。如果要实现并购式的增长,还要保持盈利,你必须要吃透对方的流程,并且把自己更优化的流程部署进去,这样才能提高你的被收购公司的效率。一个有适应性的领导人,他能够感知到威胁,并把这个危险作为机遇,把这个挑战看成邀请。” —— William Barnett(斯坦福大学战略学教授,“红色皇后”战略理论提出者)

《战略说到底,是找到你的利基市场》

《拥抱红海,流程创新也能出奇制胜》

《没有增值的多元化必须拆分》



下次更新预告:

《硅谷专场暨产品与增长》,2016年4月

Chamath Palihapitiya(Facebook前移动/增长副总裁,Social Capital创始人兼CEO)

Terry Guo(LotusFlare创始人,Facebook前首席产品经理)

Tipatat Chennavasin(VR 投资人, PlayFirst前产品管理总监)

Roger Chen(Twitter工程总监)

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