如果把整个产品课做成一套扑克牌，那么“确定性”就是大王，“依赖”是小王。
为什么次序是这样的？
雷军曾说过：“只要站在风口，猪都能飞起来”。
抢风口几乎成了创业的规定性动作，但抢风口背后的一个核心能力是抢资源的能力，而抢夺这件事上，基本上女性的能力是弱于男性的，因此女性创业不要抢风口。
所有的“风口战争”挺到最后并飞上天的那个，没有谁是碰了运气的猪，全是创业了好久，磨练了好久的老手。
雷军把自己矮化成猪，其实是时刻提醒自己：个体能力是有限的，想要大成需要依赖机会、势能、环境等宏观能力。
点线面体的战略选择和宏观能力固然重要，但他们是最重要的吗？
马云的组织观：三级组织是共同规则，二级组织是共同利益，一级组织是共同信仰，顶级组织是至情至性。
所以当你看到了基于点线面积的机会，你和你的合伙人在面对各种不确定性的冲击时，你们对彼此的价值和利益的认定一定是一致的吗？是没有分歧的吗？
世界是多维的，到处是此起彼伏的点线面体，各种机会呈现出的就是各种变化和各种不确定，你会因为机会和利益的判断在各种不确定性中坚持多久呢？
对一个产品的使用，和一个人的关系，持续收到确定性的反馈，就会觉得安全，觉得可以依赖。如果突然变得不确定，就会有被伤害的感觉。
我们的产品课是否符合点线面体的大趋势，固然是大成的标准，但如果你无法持续输出确定感，无法让人依赖，其实连小成都达不到。
【点线面体VS确定性依赖】
上面说了确定性，那什么是依赖呢？
依赖是一种真实的长期关系。
所谓“完美的产品”“极致的产品”就像“完美的人”一样，只是一种追求，但世上并不存在。重要的不是完美，而是对方要的那个确定性你是否还能提供，对方是否还依赖你，这才是关系的关键。
如果你内心没有确定感，如果没有人依赖你，你也没有人可依赖。点线面体、价值网、三级火箭这些创新战略其实你看到了也是空无而不可持续的。所以，正确的做法就是做自己真实能做到的。
商业是以利益为中心，人生是以意义为中心。
做你内心有确定感的事情，人生逻辑大于商业逻辑。
本文来自《梁宁产品思维30讲》
