产品设计词典01：破局思维
在一个聚会中，杰克走向比尔盖茨...
杰克：我来帮你女儿介绍个好丈夫。
比尔：我女儿还没想嫁人呢！
杰克：但我说的这年轻人，可是世界银行的副总裁喔！
比尔：哇！那这样的话...
接著，杰克去见世界银行的总裁。
杰克：我想介绍一位年轻人来当贵行的副总裁。
总裁：我们已经有很多位副总裁，够多了!
杰克：但我说的这年轻人，可是比尔盖茨的女婿喔！
总裁：哇！那这样的话...
而这个年轻人就是杰克的儿子，于是，杰克的儿子娶了比尔盖茨的女儿，
又当上世界银行的副总裁...
这个笑话中，杰克其实是找到了破局点，戳中了比尔盖茨和世界银行的总裁的诉求点，从而帮助自己的儿子找到了媳妇和工作。具体来说，杰克很清楚自己最终想要看到的结局是什么，在分析了相关的人的利益和诉求关系后，找到了多米诺骨牌的头部，指头轻轻一点，所有的牌应声倒下，形成了最终的样子。
在实际工作和生活中，
很多问题不是说，你有钱有资源有诚意，就可以解决的。你得意识到，有时得有一个导火索，一个杠杆，去引起一连串的变化，有效率的让其他子任务发生。
比如：
要举办一个线下分享会，准备邀请一众大佬。在没有品牌，钱和人脉的情况下，如让一众大佬都来参加？（即使给钱，一线大佬也会不屑）要办成这个活动的关键，就是要撬动二线大佬。你要动用各种可用的方法，让一些二线大佬愿意来参加，搞定这个之后，就可以拿着这波二线大佬的名单，去和一线大佬谈判，并且，只要有一位一线大佬愿意出席，后续的事情也会变得容易了。
想约一个喜欢的妹子出去完，但是跟这个妹子不是特别熟，担心邀约两个单独出去，妹子会觉得尴尬。于是你可以拉几个人（最好是妹子认识，有安全感的人），一起去玩一个什么，或参加一个活动，以这样的话术去邀约，这样妹子就不会觉得有什么不妥。至于那些人来不来，甚至是不是真实存在都不那么重要。
总结一下，应用破局思维解决问题的步骤：
- 要明白自己想要的局面是什么。
- 梳理各个角色的真实诉求和利益点。
- 找到多米诺骨牌的头部，即分析出关键人和事情，然后搞定ta。
