孔子的人力资源模块

视其所以,观其所由,察其所安,人焉廋哉!

无论是政治场还是经济场,获得与失去,掌声和泪水,归根都是源于个人的素质,进而产生的人与人之间的关系,——所引发的一切。

企业老板或政府领导,及其有组织有章程的正规团队,都应当把识人用人放在首位。有的团队HR非常年轻,而且经验不足,阅人不多,本身缺乏识人潜在价值的能力,却承担着招纳贤才的大任。或者HR职业忠诚度不够,没有站在公司长远发展的角度,而单纯从过去现在能力对接看起,看应聘者上一家企业的任职岗位是否和应聘岗位同类,不同类就拒绝掉。

有的关键岗位,企业一把手应当亲自把关,亲自和应聘者见面聊一聊,弥补HR的漏洞。

我之前写过一篇文章,没有一项工作是白干的,会做包子的一定会做煎饼果子,也一定能做西点布丁,原材料和操作能力的内核都是相近的,不同的仅仅是表现的形式。

有的企业只要做包子的,人家一直做鸡蛋灌饼,就说专业不同,不需要你。

我当然也不赞成任职领域频繁更迭,但也不看好一直干一种岗位的员工,因为他听的少见得少、综合能力缺失。即来即用的招聘理念,或许普遍存在于小微企业当中,没有人才培养的长线意识,缺乏人才战略的投资胆魄,没有保留人才为我所用的长效机制,这类企业很难长大。

反之,即使现在是小微,敢于吸纳具有能力内核、忠诚度高的人才,却很快能度过平台期,进入盈利期,逐渐壮大起来。

因此,招聘,就是招人品、招忠诚、招内驱、招核心,招潜力。找的是品质,培养的是能力。而很多人力资源,找的是能力,培养的是品质,恰好相反。

绝不是单纯唯一的找过去、找简历、找不同。那么怎么识人呢?????

子说了:观察他为什么做?观察他用什么手段做?观察他内心安在哪些方面,这样,你所要了解的人还能有什么隐藏呢?有什么隐藏呢?——这也是为政之道。

从哪里入手观察呢????紧接着,

子说:温故而知新,可以为师矣。

学生时代对这句话的理解,就是注重复习、准备考试。工作多年后,明白温故而知新的内涵,可以无限的想象。

比如说企业用人察人,HR招聘,看简历,看他的过去,可以了解他的现在和未来。一个过去十分勤奋、对自己要求很高的人,现在和将来不会差到哪儿去;一个过去夸夸其谈、业绩平平、好搬弄是非的人,现在和将来也很难颠覆性的改变。

温故:绝不是看表面,不是看精美的简历,而是要透过精美看到内核的朴素;甚至要剥去精致的包装,驱逐瑟瑟发抖的谎言。

知新:绝不是囿于应聘岗位,而是站在公司的大局,看一个人的潜能。潜在的价值,被新发掘后,服务于新的公司,所散发的能量更纯粹、更具体、更宏观、更长远。谁不希望能干、好看又从一而终的员工呢?

开发员工潜能,就是开发忠诚度,就是培养复合型人才。

所以,子紧接着便提醒各位领导:

君子不器

职位越高,越要通晓百家;能力越是综合,职务愈高。君子是人才,人才不一定是君子。君子应当是在人格、人文、技能等各方面的综合协调发展。

小学生时代,每天喊德、智、体、美、劳全面发展,如今细细观察,身边这样的人物太少了。考试优秀的体弱多病,八面玲珑的道德败坏,善良心慈的懦弱可怜,四肢发达的粗鄙空洞,羞花闭月的天上人间~~~~~。

普普通通的人才,就像一个小茶盅,只能喝茶,吃粥饮酒是不行的。

2017年7月7日,9:50——10:45,

我在北京的领空万里无云。

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(图片来自网络)

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