0914作业

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姓名:田娟

导师:翁豆

0914作业周四片段

我能贡献什么?  P53

有效的管理者一定注重贡献,并懂得将自己的工作与长远目标结合起来。他常常自问:“对我服务的机构,在绩效和成果上,我能贡献什么?”他强调的是责任。

重视贡献是有效性的关键,所谓有效性,表现在以下三个方面:

1、  自己的工作,包括工作内容,工作水准及其影响:

2、  自己和他人的关系,包括对上司,对同事,对下属

3、  各项管理手段的运用,例如:会议及其报告等

大多数的管理者都做不到这一点,他们重视勤奋,但忽略成果。他们耿耿于怀的是,所服务的组织和上司是否亏待了他们,是否为他们做些什么。他们抱怨自己没有职权,结果是做事没有效果。

一个人如果只知道埋头苦干,如果老是强调自己的职权,那不论其职位有多高,也只能算是别人的“下属”。反过来,一个重视贡献的人,一个注意对成果负责的人,即使地位卑微,职位再小。也应该算是“高级管理人员”因为他能对整个几个的经营绩效负责。

I:(用自己的语言重述信息)

A1:(描述自己的相关经验)

A2:(我的应用---目标与行动)

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