做出了活动方案，要改，那是正常。

活动准备了一半，要改，那也是正常。

上了活动，要改，那当然也是正常。

活动运营都不怕改，但是——就怕任性起来、随随便便、莫名其妙全给改了。

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五一小长假回来以后，我把六月的活动方案给了老板。

老板一看，就不高兴了。

老板说：什么玩意儿！全是shit，打回重做。

老板说：现在还早，才五月初，你慢慢改。

六月是销售旺季，各平台都趁六月在做年中活动。我们即便是不做特别针对年中的活动，也可以借势一把。

按照以往经验，如果活动要从六月第一周就做起，那方案一定是要在五月中旬前定掉，预留20天左右的作业时间。否则后续设计、开发和运营本人，都必定抓狂。

下午的时候，我拿着之前的方案再次找老板，向他确认：具体是哪里不对？是节奏？是形式？是力度？是宣传？还是……？

老板大怒，拍着桌子骂道：我说了，全是shit！全部都是错的！你全部反过来做就对了！

我回到工位上，镇定了一下，开始百度了一下“怎么写辞职报告”，打开了word文档。

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下班前，老板溜达到了我的工位前。

“在写什么呢？”他一弯腰，脸凑到了我的辞职报告前。

“什么玩意！”老板大怒，“上班不好好干活儿就写这鬼东西？快给老子关掉，快去想六月方案！”

我说：“可是方案全部都是错的……”

老板气得狠狠拍了我的桌子：“屁！整体可以，优惠券的部分再优化一下就可以了，就这么干吧！”

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活动预热期的设计稿第一版出来时，我懵了。

“请问……这是什么？”我谨慎地询问了一下设计。

太可怕了。

蓝色背景，黄色的文字上绿的描边，整个画面……就是诡异的冷。

设计红着眼睛看着我：“呵呵呵。活动页面的稿子我昨晚就做好了，都怪我手贱，下班前打开自己欣赏了一遍。”

我心中升起了不好的预感：“……被他看到了？”

设计点点头，打开了另一张图片。

这张就舒服多了。

她说：“喏，昨天老板看到这张，就炸了，把我抓进办公室骂了一个半小时。后来，他在我电脑后站着，亲自指挥着我，改成了现在的样子。”

图片给到重构那边之后，重构师给我打来了电话。

“我说，A君，”重构师清清嗓子，“你们那个图片是什么鬼啊？！我真的要切这个图？”

我给他讲了一下图片的来历。

他妥协了。

次日，页面完成重构，测试完成无误，我把预览链接发给了老板。

没想到，老板震怒：“A君，你带着设计给我来办公室！”

我和设计哆哆嗦嗦进了办公室，他愤怒地敲着自己的电脑屏幕（上面正打开着活动预览链接）：“这是什么东西！你们告诉我！”

设计立刻回答道：“预热期活动页面。”

老板一下子站了起来：“我还需要你告诉我，这是预热期的活动页面吗？我在问你们，这么烂的东西，你们是怎么敢给我看的？”

我和设计面面相觑。

老板大手一挥：“我的时间非常宝贵！不和你们废话！你们重做一版，做好给我看。A君啊，我对你非常失望，你连活动文案都搞错了。”

我懵了几秒钟。

僵硬的我和僵硬的设计出来以后，两个人面对面，很长一段时间都相顾无言。

最后设计打破了沉默：“A君，现在重做，还来得及么？应该开始做第二波的页面了吧？”

我沉痛地说：“来得及。来得及。”

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第N版的设计稿出来之后，我没敢立刻给老板看。

我选择了deadline的最后一天。

那天，我拿着打印出来的设计稿，走进老板办公室，跟他说：“老板，劳烦过目一下新的设计稿。”然后我加了一句：“今天再不定就来不及了，后面就都没法上线了。”

老板今天心情出奇地好，他笑眯眯地看着我：“A君，你来得正好，我刚刚发你个文档，我把活动的整体流程节点重新理了一下，你按照新的做。”

我懵了整整一分钟。

打开邮件看了看他发的新的文档。

果然是，重新理了一下。

活动的节奏，主题，促销，全部变了。

在设计等人的撺掇下，我最终鼓起勇气再次走进了老板办公室，委婉地告诉他，这么一改，工作量咻咻得增加，后面，嗯，做不完了。

老板的反应倒是很简单：“做不完？不会加班吗？如果每天做到凌晨还做不完，我们可以加人手啊。”

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今天是5月23日。

早上我接到了两个指示。

第一，今天上的五月的最后一档活动，都是些什么鬼东西，快点给老子撤下来。

第二，六月的活动节奏，要改。全体进入加班备战大促状态。

我正在写辞职信。