#D20-社交产品分析1:确定产品分析框架

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潜光 Excellent
2019.01.20 23:00* 字数 1093

当自律变成一种本能的习惯,你就会享受到它的快乐。

——村上春树《我的职业是小说家》

周五的时候领了个活儿,老板要求分析一下市场上最近出来的三个社交产品,老罗的聊天宝、今日头条的多闪、王欣的马桶MT。很囧,到目前为止我只下载到了聊天宝,多闪需要用安卓手机下载(iOS内测名额已满),马桶MT干脆就下架了(官网显示服务器优化中)。

抛开对老罗脱口秀一直以来的喜爱,抛开个人对抖音的不喜欢,我个人第一反应如下:

  1. 当中最有可能存活的比较好的是今日头条延伸出来的头条,逻辑很简单:视频社交/信息流分发等场景中,我觉得一定程度上是能够构造起某些社交场景的,而多闪天生就可以有抖音、今日头条等大哥的流量支持
  2. 而老罗的聊天宝,如果真的像拼多多那样能够那么好的沉入到四五线人群,那么我相信存活也不是问题,毕竟这个人群覆盖面广,而且对于聊天能赚钱这样的事情也趋之若鹜(看新闻能赚钱的趣头条APP,已经成功上市)
  3. 至于王欣的马桶MT。。。实在没有看懂

事实上,目前社交上还有很多低调的挑战者,比如JOIN、SOLO等等,其中JOIN号称面向35岁以下的精英人群,我有试用过,如果有机会也一起研究一下。

以上基本上都是从运营层面上的直觉,但是调研分析起来,还是要比较正式一点,今天要先明确一个比较可行的框架,作为接下来的行动指南。网上查阅了一下,知乎上「三节课」的这篇文章产品经理如何进行竞品分析?,应该说是讲的最全面的了,整理了一下内容的思维导图:

产品经理如何进行竞品分析?

我稍作理解后,基本上确定了这次作业的回答框架:

  1. 本次调研的目的是什么?
  2. 选择和确定竞品
    领导给的要求是聊天宝、多闪和马桶MT,那么我是否应该根据目标加入其它的竞品
  3. 对比产品的数据表现,市场认可度等等
    数据比较少,好像聊天宝说24小时内突破100万用户,其它的都还没有
  4. 战略层分析:
    1. 对比产品的业务模式、业务逻辑、盈利模式等
    2. 研究产品基因对产品产生的影响
  5. 范围层分析:对比功能和用户场景
  6. 结构层分析:
    1. 对比产品结构和用户使用流程
    2. 对比产品的交互设计
  7. 对比运营路径
  8. 总结

用户体验五要素是比较通用的产品结构,但是因为目标的原因,简化到只分析战略层、范围层和结构层,暂不考虑框架层(界面/导航/信息)和表现层(视觉)。三节课的调研内容图如下所示,基本上我只关注产品调研、功能点调研和运营路径,如果有时间可以行业现状&市场前景。

调研关心的内容

内容庞大,后面再逐一展开阐述咯,这个PPT想做好够呛的。经常做产品调研是一个好习惯,特别是在一个产品开始之前,能够比较清晰的看到自身产品与市场上产品的差异化,对产品后续的各个方面都有参考价值。自律使人进步。

今日问题

让你感到快乐的小习惯是?

其实还蛮多的,说一个比较喜欢的,就是早上起来的时候/中午的时候/晚上的时候,10分钟的冥想可以让人有一个很好的休息时间,非常赞。

让你感到快乐的小习惯是?
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