看到自己写的读书笔记，真是烂到极点，今天晚上老师稍微整理了一下《OKR工作法》书中的知识点。只有几个自己能够答的出来，看来自己对书中内容的消化远远不够。
看到很多优秀的人一步一步脚印的进步，自己的内心是五味杂陈。因为读着读着自己都不知到要读什么。读到《如何阅读一本书》中讲到，要带着问题去阅读，而且要主动去阅读，与作者的思想发生碰撞。下面是老师所提出的问题及解释。
【问题1】请你解释一下，什么是OKR？
【书中说】O表示目标（Objective），KR表示关键结果（Key Results）。目标就是你想做什么事情（比如，上线一款游戏），关键结果就是如何确认你做到了这件事（比如，一天2.5万下载量或一天5万美元收入）。
【追问】OKR的基本原理是什么？
【书中说】目标用来明确方向，关键结果则用来量化目标，使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。目标设定的是一段时间的目标，通常为一个季度；关键结果用来判定到期时目标是否达成。
【问题3】你认为什么是关键结果？
【书中说】关键结果要使用那些振奋人心的语言并且需要量化。
你可以通过问一个简单的问题来确立它们，即“如何确定目标是否达成”。
【问题 4】在实现目标的过程中，当你遭遇了挫折时，你通常是怎么做？
A. 干脆放弃，换个 目标
B.找出失败原因，重新再来
【书中说】成功的企业和个人都有一个共同点：失败后不断尝试。
成功唯一的希望是反复尝试，这并不是一味盲目地尝试同样的事情，而是应该密切追踪哪些事情对目标的推进是有效的、哪些是无效的；
要多做有效的事情、少做无效的事情；要不断地学习，吸取教训，最后一定能成功。
【问题5】你认为导致无法达成目标的主要原因有哪些？
【书中说】
无法达成目标主要有5个关键因素
因素1：没有给目标设置优先级
因素2：缺乏充分沟通，没能准确理解目标
因素3：没有做好计划
因素4：没有把时间花在重要的事情上
因素5：轻易放弃
问题 6. 团队OKR怎样才能真正发挥作用？
A. 每个部门设置自己的OKR就可以，跟其他部门无关；
B.OKR是自上而下关联的，是一个整体到部分的关系
问题7.每周盘点团队OKR进度时，需要注意什么？
【书中说】先从公司OKR开始，然后沟通部门级别的，不需要在会议上沟通个人OKR，个人OKR只要一对一交流就可以了。每周必须确认OKR的进度。
问题8.你认为OKR的意义是什么？
【书上说】OKR的意义不仅在于完成目标，更重要的是它能挖掘团队真正的能力。对于有挑战的目标，失败其实也有积极的一面，OKR旨在推动我们去做那些你有能力做到的事情。
