新规的下发，已然变成一股大风吹拂P2P平台之林，大风过后，留下的只能是根深枝粗且无乱叶的大树。
事已至此，幻想无益，吐槽无用，覆水难收，如何合法合规，并走在执行的路上，才是正道。
但借此，去利用热点营销一把的平台或个人，也不失为一种有利营销策略，前提是有把握去合法合规。
谈几点笔者的愚见，无意判定孰是孰非，只为分享浅薄之我见。
无资金股东背景，无风险定价风控实力，无业务拓展获客实力，办不了ICP经营性许可证，拿不到银行存管，更无资产端竞争优势，别再幻想能够幸存下来了，给你12个月，你有几成把握，没把握，就转型！
转型要趁早，商业模式固然重要，时机一过，只剩红海搏杀，到头来，又是一轮重复。
平台中从来不乏机敏嗅觉之辈
消费金融是条好路，乘还没有多企业进入，应当抓紧时机
电商支付巨头掌握流量入口，把控亿万会员，坐拥购物，消费，支付等场景。
这些你当然拼不过
可小平台有小平台的优势啊
你可以往垂直细分领域深耕直入嘛
一曰整容，二曰农业，三曰汽车，四曰旅游，五曰校园，六曰教育，七曰医疗，八曰住房，
九曰装修，十曰3C....
细分就看进来早不早，渠道扩展能力强不强，资金流充足不冲足，更别忘了风险控制能力，
无抵押给分期，没点风控能力，当心收益覆盖不了坏账，所以，你得有点风控实力。
商业模式也可以发散下思考嘛
线上比不过 猫 狗 的，你可以当小弟啊。那就和线上合作，你做风控加放贷，消费场景在合作伙伴上。
线下门店合作有利，但你来的晚，基本上已经被瓜分了，资源渠道重新获取，难度不小，难道你要玩价格战？能玩得起价格战，那你就应该可以在p2p之风下存活下来。
这年头，各行各业，就怕公司多，你一出现，就被别人模仿，还别说，这威胁真不小。
你看你吧有点创意，但是别人可是站在你肩膀上的，不服不行。所以，咱转型也得有核心竞争力，是啥？风控呗。
风控流程在精，不在多。
你得玩出一套符合现状的风控模型来，别给我说BOOKS，理论结合实践，别尽整些什么24道风控流程，XX年风控经验，这话你老是重复，累不？再说，你能整出24道风控吗？呵呵！
12个月的整改期，不长不短，确定要转型，就好好把投资人的钱系数还上，我说的是本息啦，别落下不好的名声，做企业和做人一个道理，别老看眼前那点蝇头小利，长远点，最近看新闻，部分平台高管，集体去监狱参观。
多维看来，你们给我弄得这些新闻啊，so exciting~
好了，不扯远了，多维觉得，转型是个趋势，同时，数量还不少，您觉得呢？
