印度的软件外包业务,给本国带来了每年数十亿美金的收入,引来了众多贫穷国家的羡慕,他们传出了一个共同的声音-我们人力成本低,我们要作外包,其中就包括中国。
总的来说,能够外包的业务都是技术含量相对低或者非核心业务的部分,同事们都戏称为“边角料加工”。印度的软件外包工作多集中在测试和代码移植维护等方面,相对独立,基本上不需要了解上层业务需求和应用领域知识。所以经常是开发人员只知道自己的工作如何完成,但具体它的意义,什么人及如何在现实中应用就不得而知了。好一些“陶者”,只知道如何烧砖,不知道房子是如何建成的。
毋庸置疑,软件开发人员的智商都是很高的。在国内,这个行业聚集了众多的优秀人才。我们多少人,当初学习软件技术,投身这个行业不是心存梦想,看着 Bill Gates 的神话走过来,梦想着自己有朝一日成为中国的 Gates。试想,如果当初告诉你作软件就是作外包,干测试,有一份能够解决温饱的工作的话,我们中又有谁会选择这一行呢?
不知从什么时候起,媒体整天在嚷着,我们需要软件蓝领,中国软件人才告急。这也许是在给中国准备跻身国际软件外包市场作铺垫吧。我们的众多开发人员不假思索的也附和着,可是又有多少人清楚其中的内涵呢?
外包意味着你的工作内容会被管理人员全全委派,无法考虑个人的兴趣,公司没有针对员工的职业发展规划,整天干着不知所云的工作,工作的唯一目标就是满足客户的需求,不要问为什么;工作内容依赖于特定的客户,没有通用性,不了解需求,不接触市场,无法发现潜在机会,日复一日,耗费着年轻的生命,劳累的身心;你的工作可替代性太强,处于弱势地位,无法和老板开诚布公的讨论问题,唯唯诺诺是你的生存法则;时间长了,你只能去工作,没有创业的激情,技能和切入点。此时,老板在你忙碌的时候,正在外边打高尔夫球或和客户游山玩水;政府官员正在一边看报纸,一边等待你的个人所得税的到来;银行正在核算你的按揭贷款交付情况,并随时准备在你失业时候把你逐出家门,拍卖你的住房......你将生活在巨大的陷阱里,无法自拔。
由于各人的立场和利益不同,对同一事物关注的焦点和看法就各有不同。要正确把握人生,就不能人云亦云,随大溜采取行动。只有真正了解自己,并根据自己的切实情况,经过认真分析后得出的决策才具有可行性。而且,普遍状况并不代表个体。优秀的人之所以优秀就在于能够脱颖而出,超越常规。国家实行软件外包策略,是基于整体状况的。软件外包业务虽然能够带来出口,增加就业,但那是以众多的开发人员的劳动为代价的。在外企工作的软件人似乎日子很好,正常工作不用加班,薪水相对优厚,被外人所羡慕,但从 IBM 到 M¥,从 Oracle到 Intel,测试和本地化,就是大部分人的工作内容。他们的无奈和空虚,又有谁能够了解呢?而这个工作,并不是有志向的你所期望的。
印度每年几十亿美金的外包出口,是以几十万大军的辛苦劳动为基础的。而这个数字,在整个 IT 业价值链里所占的比例很小。对应的,IT 产业的销售额,占世界商业的比例也是很小的。有那么多的高利润领域在等待我们开发。作为个人我们为何要都把眼镜盯到一个地方,瞄准外包非要和印度人竞争呢?真正的钱在哪里?在美国人的账户里,在市场里,在客户的皮包里,在消费者的口袋里。
