这本书的英文原版是14年由彼得蒂尔写的。15年，中信出版社第一次翻译成中文出版，16年8月已经是第26次印刷了。所以，在畅销书之外，版次和印次证明了这本书的被认可度。
这本书确实带给了人们为之一振的新观念，在一开始就提出了一个问题，“在什么重要问题上，与其他人有不同看法？”。如果能识别出那些不切实际的大众观点，你就能看到隐藏在这些观点背后的，反主流事实。进而启发人们思考如何从无到有，创造新的价值。也可以作为一本创业者成长指南。
书中建议一个创业公司，如果不想失败，要想明白以下七个问题。
1.工程问题：你的技术具有突破性，而不仅仅是稍有改进吗？
2.时机问题：现在开始创业，时机合适吗？
3.垄断问题：开创之初，是在一个小市场抢占大份额吗？
4.人员问题：你有合适的团队吗？
5.销售问题：除了创造产品，你有没有办法销售产品？
6.持久问题：未来10年或20年，你能保住自己的市场地位吗？
7.秘密问题：你有没有找到一个其他人没有发现的独特机会？
全书就是围绕这七个问题为什么要思考以及如何思考展开的。作者更相信大胆尝试，胜过平庸保守，坏计划也好过，没有计划，竞争性市场很难赚钱，营销和产品同样重要。建议从小市场的垄断开始。要经常思考，十年后你的公司还存在吗？关注自己未来产生，现金流的能力。
创业者要努力让自己的公司具备垄断企业的特点：在专利技术在某些方面，必须比它最相近的替代品好上10倍（要做出十倍改进，最明确的方法就是创造全新的事物）；让自己的工作具有网络效应，自己的产品随着越来越多的人使用会变的更加有用；同时让自己的企业拥有更大的规模，用更高销量分摊固定的成本；同时建立自己的品牌优势，形成自己的品牌垄断。
如何建立垄断企业？
1.占领小市场，从非常小的市场起步，但并不意味着去寻找一个不存在的市场。一个初创企业，完美的目标市场，是特定的一小群人，而且几乎没有其他竞争者与你竞争。
2.扩大规模，一旦成功创造或是主导了一个利基市场，就要逐步打入稍大些的相关市场。循序渐进的发展，由核心事业逐渐向外扩展。
3.破坏性创新，用科技创新，低价推出一种低端产品，然后逐步对产品做出改进，最终取代现存公司用旧科技生产的优质产品。
4.后来者居上，先主导一个小的利基市场，在这个基础上扩大，直到达到你预想的长远目标。在一个人人看来都迷茫的世界里，目标明确的企业总是被低估。
幂次法则
复利是世界第八大奇迹，少数人往往会取得极大的成功，因为指数方程描述的是最不平均的分配。他完全定义了我们周围的环境，而我们几乎毫无察觉。风险投资的回报并不遵循正态分布，而是遵循幂次法则。风险投资基金也必须发现若干能成功实现从0到1跨越的公司，然后倾尽财力支持他们。对于个人来说，也应该将全部注意力放在，自己擅长的事上，而且在，做这件事之前，先仔细想一想未来这件事，是否会变得很有价值？最重要的事情都是独一无二的。一个市场可能胜过其他所有市场，一种分销策略通常要优于其他所有策略，时机和决策也要遵循幂次法则。最重要的事往往不能一眼就看出来，他甚至像个秘密，不为人知。在幂次法则的世界中，如果不认真想一想，自己的行动，在八二曲线的什么位置上后果，也许会非常严重。
秘密
所有成功的企业都是基于鲜为人知的秘密创立的。好企业是改变世界的密谋者，当你与人分享秘密时，听众就成为了你的谋士。我们需要坚信秘密的存在，相信秘密才是探索有效进行的关键。只有相信并探索秘密，才能发现常规之外的近在眼前，却不为常人所见的商机。
销售
将推销作为产品设计中必不可少的因素，更为妥当。因为即使产品没有差异，高超的销售和推销自身，也可以形成垄断，反之则不行，所以必须要有完善的推广计划作为后盾。多数公司没有一条有效的销售渠道，如果你有一条有效的销售渠道，那么你就能成功。每个人都有产品需要销售，环视四周，如果没有看到销售员，那么你就是。
读完这本书，让我印象最深刻的就是，要不断思考，寻找身边存在的秘密。也就是特立独行且正确的观点。然后还要思考如何将效率提升十倍。这会促使自己变革创新。
