本周组织年轻人写汇报材料，自己就换了一个角色，从原来自己动手的实施者，转换成了团队的组织者和引领者。经过了一番努力最终结果收到了肯定，内心还是欣慰的，在这个过程也中有了一些心得体会。
第一，这些年轻人整体来说态度还是不错的，有能力的会尽力来想办法参与，没有材料组织能力的就进行一些配合工作，有一定的团队意识。但作为组织者来说，会把自己的要求和对事物的意见强加给年轻人，容易着急上火，这个还是要有所改善。
第二，做好支撑和启发工作。联合作业期间，自己看到别人做的不好就自己着急，就自己开始上手做，进行非常细致的思考。总是感觉别人做的不够细致，细致做完了以后要更细致，非常极致的追求。以后觉着自己还是要多做启发，把自己的目标给大家讲清楚，还有将要求给大家一说，就跟进落实下去，不要自己动手。授之于渔后进行跟进就好了。
第三，在整体业务开始之前，选人之际要自己努力参与进去。因为感觉自身对人员不太熟，自己就没有参与到选人中，造成了别人帮选人员，人员到位以后又因为不能实现要求而无法进行协调，非常被动。这让我想到，怀疑自己能力的时候也要自己迎着球顶出去，不要等着球砸过来，因为球砸过来那样会更疼一些。
还要说一下的就是这些工作都是给公司效力的工作，因为不是所有人参与人员都有把事做到极致的想法，包括考核和激励也难以达到每个人心理的预期。因此长远目标还是要寻找一个自己能全身心参与进去的事里去，做到极致并进行复制，慢慢把业务做大，不辜负自己的努力和期待。
