1.独立的损益表：
利润部门必须有独立核算的损益表，其他部门也最好有独立核算的损益表，员工本身也最好有独立核算的损益表。核算必须专业，熟知内外部资源，结合行业经验，越细越好。
2.奥卡姆剃刀定律：
别浪费太多的资源，去做用较少资源就能完成的事情，首先必须定义臃肿，然后评估对比，最后精简。包括组织扁平化，流程简练化。
3.抓大放小管细：
流程例外的事情，需要精细报批，例内的事情，需要备案放权。但两项都要细节留意。
4.关键绩效指标：
关键！平衡！前瞻！是kpi绩效考核的重要三原理。反过来看，管理者在制定kpi考核时，可以以前瞻、平衡、关键的顺序来实施。
5.目标管理：
以前的一节“企业做大还是做强”课，是通过产品、服务、团队、行业、周边、趋势等多个维度去研究自己企业的现行目标。怎么锁对目标，是掌舵者时刻研究的课题。锁对目标后，再转化、分解、执行、考核。
一周总结
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