重点：
绝大多数企业领导者在用三个隐喻领导自己的组织。
第一个是，商场是战场；
第二个是，人力是资源；
第三个是，组织是机器。
领导者要通过问“为什么？”，发现自己使用正在使用的根隐喻，避免这个根隐喻的副作用。
思考题：尽管“组织是机器”是最常使用的根隐喻，但是，也有很多企业用的是其他的根隐喻，比如，组织是家庭。
你所在的组织，使用的是什么根隐喻？是怎么体现在行动上的？
答：
我的公司小，人少，很少思考这个问题。从日常行为来看，组织的根隐喻更像是一个军队，业务人员在前线，所有的武器、战略战术、培训、技术支持都是后勤提供。
业务人员对自己的业绩负责，直接体现在工资上。后勤人员以业务为导向，全力配合，没有明确上下班时间。
