昨天和魏老板吃饭，又想起了之前我总结的产品经理三识，最近越来越感受深刻，所以今天来说道说道。
产品经理的第一个“识”是“常识”，很多产品经理喜欢炫技总用一些不说人话的方式来表达（PS：我也犯过这些问题），后面发现如果要做好一款普罗大众的产品让更多人能够使用，越朴素表达就是最好的表达，很多问题应该先用常识去判断（PS：但小心黑天鹅，有很多事情也会反常识）。
产品经理的第二个“识”是“知识”，知识储备是为了找到解决问题的办法，知识不是固化的，需要升级迭代，不要手里有锤子看什么都是钉子（PS：我现在偶尔也存在），人的知识储备都有盲区，所以谦听则明，忠言逆耳，知识迭代需要有数字验证，而不要陷入理念之争。
产品经理的第三个“识”是“见识”，增加见识的方法就是保持好奇心，好奇心会趋势你去了解这个世界很多有趣的东西，但是增加见识的前提是有底线，俗话说好奇害死猫，不是所有的东西都要亲身去尝试，知止而后定。
叽叽歪歪了一通，去开会了
