我个人认为自己更适合活动运营。
首先我想定义一下我眼中的一个好的活动运营者需要有的能力。第一是策划能力。这个策划能力要求运营者在对自己的产品和活动有明确定位的前提下制定出一个活动的具体方案。大到活动的定位，小到每个具体环节，都要能够考虑到。第二就是整合资源的能力。一个活动想要获得巨大的成功，单靠一个人或者一个部门是无法完成的。活动运营者要善于整合内部资源，并且合理利用外部资源。第三是执行能力。作为一个活动运营者，要对整个活动负责。从开始策划到活动的过程中，活动运营者需要确保每个环节都按照规划完成，确保活动顺利的落地。
个人曾担任院研会分管新媒体和宣传的副主席，主导了一次手机摄影大赛的线上活动。这个手机摄影大赛是以我们院研会的官方微信公众号为平台，目的是借助此次活动提高微信公众号在校内的品牌知名度，提升公众号的用户活跃度，并丰富同学们的业余生活。这次手机摄影大赛是第二次举办，一年前举办过首届，反响很好，所以我们在总结前面经验的基础上做了一些细节上的调整。一个是为了进一步扩大我们的影响力，我们将参赛范围扩大到了全校学生，而不仅仅局限于学院内部。另一个是，首届比赛的初赛环节是由部门内部人员筛选的，针对可能出现的不公平现象，我们这次设置了大众评委征集环节，邀请感兴趣的同学来作评委进行作品的初步筛选。（策划能力）在确定活动方案之后，我们开始了活动的宣传。针对今年活动规模扩大的情况，我充分利用了身边的资源，对活动加大造势。在院内，我们主要通过联络各班班长的方式，对院内同学进行点对面的宣传；在院外，我们主要联络一些兄弟院系的宣传负责人，对我们的活动进行宣传。在这过程中，我充分利用自己的人脉资源，为活动宣传拓宽渠道。（资源整合能力）活动持续了将近一个月，在整个活动过程中，我会定期给部长分配任务，交待具体操作细节；在相应时间节点进行任务完成度检查，提出改进意见并推进下一步的任务。最终确保了活动的顺利实施。（执行力）据统计，活动有超过公众号1.6倍的粉丝关注，转发次数超过同期发文6倍，参赛人数比首届增长了三分之一，最终成功达到了宣传品牌和活跃用户的效果。
所以我认为个人在策划和资源整合能力以及执行力上是比较强的，适合做活动运营。
当然，项目结束后我对这次的活动进行了一个复盘。虽然借助活动我们的平台得到了更多的曝光，用户活跃度也有显著的提升，但在这次活动当中我也发现了一些问题。一个是虽然增设了大众评委的环节保证了活动的公平性，但是大众评委的审美水平参差不齐，导致后期入围的产品和专业评委的意见有些出入。二个是活动后期的宣传不够，对获奖作品的曝光力度不够，导致活动后期出现疲软状况。针对这两个问题，我想在下一次的活动中可以有适当的调整。比如在征集大众评委的同时举办一个小型的免费摄影知识讲座，大众评委优先参加，提高大众评委的审美水平。后期获奖作品可以印刷成明信片，在学院办一个小型线下展览，让获奖作品得到更多的曝光，提高活动的知名度。
