逻辑线：通过加班的事情引出后面的话题——目标——心得——事例——结尾
修改清单；1、逻辑:目标明确，事例紧扣主题；
2、结构：采用写故事和结构框架；
3、材料；列举具体的事例，细节要简明生动。
目标对象：主要对象；和我一样的职场小透明；次要对象：部门领导。
删减：和主题不贴切的内容，段落中和关键字无关的内容，句子中的不必要的词。
原文链接：https://www.jianshu.com/writer#/notebooks/49408682/notes/85129300
正文开始：
过年本应该很喜庆，因为加班我加家里冷冷清清的，把先生和儿子赶出家门，一个人关在家里白天黑夜的写“供应网络分析”。
现在的半导体行情紧张，我负责的存储器更是缺货，为了让自己更加了解和掌握自己负责的物料，也希望能帮主管分担一些东西，我想把半导体存储器的“供应网络分析”写出来。
完成好过完美 ；为什么我们喜欢有的任务不喜欢另外的任务?我们喜欢做擅长熟悉的事情，有难度不擅长的就不喜欢拖延。我过年加班也就是因为我不熟悉这个品类，所以一直拖着没有写“供应网络分析”；之前我认为，不擅长或不会的任务，等我熟悉或了解了再去做，但是这样我会拖延，这次加班我知道了，不擅长或不会的任务，一定要马上去做，边做边学，完成好过完美。
放假前先请教了技术的同事，大概了解了存储的一些类别，但是让我写出来，还是有点难，于是我就开始在网上各种搜索，没有找到我满意的答案，晚上被赶出去一天的先生回来，我突然想起他也是干研发的，于是问题解决了。分类搞清楚了，要画在PPT上，用PPT里的SmartArt太费劲了，还画不出效果，我好想用思维导图，可是我不会，就赶快链接一个思维导图大牛，我学会画出了我人生的第一张思维导图——半导体存储器的分类。
不舒服的地方都是成长的地方；从不舒服的任务中得到奖赏，不舒服的任务是我们飞速成长的地方。我就是一直没有去做不舒服的任务，所以20年四季度绩效很差。 我这次就让自己不舒服了7天，但我搞清楚了存储的分类，了解了行业情况，以及存储在我司所用的设备和配比数量，现在这一块我有了底气。我把讨厌的任务变为拿手的，所以我成长了。用好友鼓励我的话“不逼自己一把，不知道自己有多大潜力，逼一把自己，就会得到能力的升华”。
遇到不会或又困难的任务不要拖延，马上去做，边做边求助，效果比你一个人埋头去学效率要高，人要学会借力前行。在这一方面还要善用不舒服的时间，就比如我看书，我刚开始的时候看十分钟不到就想拿手机，于是我开始设置计时器，先从10分钟开始，在闹钟响起不看手机专心看书，一周以后加到15分钟，慢慢的一点点的延长不舒服时间，现在我可以做到看45分钟书，不去看手机或做别的事情。
克服沟通障碍；一个完整的任务包括方方面面，以前的我觉得我只管我负责的部分，超出我的责任范围的，或不是我的，我就不管也不去推动，所以一直走的很艰难，处处碰壁。例如，以前，一次来料不合格，我发给供应商回复原因，供应商解释了，品质部还是不收货，我就会告诉产品线（使用部门）品质部不收货，请他们自己和品质沟通，或选择替代物料，后面我就不管了，产品线要是不回复，这个事件就一直画不上句号。因为我是一个不善于沟通的人，再加上自己的直性子，因为沟通的不当，给自己的工作带来了很大打击，所以我也恐惧沟通。
现在知道一个完整任务包括方方面面，必须全面推动，直到任务完成。目前存储器全球缺料，我们通过正常渠道拿不到货，只能在现货市场抓货，所以来料会有很多不合格的品质问题，例如年前的来料包装和我司系统不一致，品质部拒收，我就会和品质沟通他们需要供应商提供什么说明或者保证函等资料，然后让供应商提供，同时让技术和工艺确认来料的可使用性，同时和产品线确认这样的物料他们是否同意使用，经过多方沟通，其他部门都同意使用了，但是品质部还是不同意，因为包装不同放在仓库容易混料，发往生产线，还给生产带来很多麻烦，于是我就继续和产品线沟通，能否把这次的来料直接发往代工厂，不进我司库，最后大各方都同意这个方案，同样是来料不合格，但我把事情画上了句号。自己开始克服因为沟通带给自己的不舒服，让自己的工作状态有了转好的迹象。
阳光明媚的春日，我拿着铁锹在我的小院子里勤快的耕耘，不管结果如何，我努力耕耘就好，总有花开满园的一天。
