测试人员关注失效，是因为这可以增加发现失效的机会，用自己全部的创造力和技能，寻找产品中的关键问题。如果测试人员没有找到关键问题，程序员就不能改正以后用户可能会提测试员找到，通过发现程序中客观存在的问题，测试员能够帮助项目团队更加了解自己的技能和产品风险，帮助他们更好，更具可支持性在市场中有可能更成功。

测试是项目团队中唯一不直接关注项目成功的角色，其他人都在创造什么或者创造性的知道创造，但测试人员是消极的，测试会是一种沉闷额工作。

因此，长期从事品控与质量工作者，都容易患上职业病，挑毛病、谈风险，踩刹车，大部分时候说的和做的都对。正所谓“手里拿个锤子，看什么都是钉子”。但事情成功者往往那些有想法，有冲劲的乐观主义者，正所谓“悲观者往往正确，乐观者往往成功”。不是因为你正确才牛逼，而是应为把事做成功你才厉害。所以，不要让职业习惯影响了自己前进的步伐。

怎样才能克服职业习惯带来的职业惯性呢？

提升认知能力

产生思想并看到可能性的能力，人们很多时候只能够想象的到的认知范围之内的事情，而对于自己认知范围以外的事情毫无意识。通过学习和思考提升自己的认知范围，提升自己遇见未来的能力。

要提高自己的认知范围，有两个途径，一个是读好书对经典，读书的过程是你和哲人对话的过程，用樊登老师的话来说，“读书的过程就是你和苏格拉底、柏拉图、亚里斯多德、孔孟、王阳明等人对话”的过程，现在人思考的东西很多在古哲人哪里已经有现成的答案。

另一个方式就是结交各行各业的优秀的人员，扩充自己的认知范围，大概在四五年前，和一个在老家做生意的朋友讨论：“街上的饭馆这么多，为什么有的挣钱有的赔钱？”，他提到一个观点让我脑洞大开，他说没有做生意之前也很疑惑，但做了生意大概想明白一些，比如说这街上有10家做生意的，其中有一家可以不靠饭馆挣钱，靠高营业额挣钱。具体就是他用低利润做到物美价廉，这样他的空置率就可以控制的极地，翻台率可以提高的更多，营业额就会变得更高，老板可以拿着高额的营业额去干更重要的收益更高的事情，从而达到利益最大化。但他的这个策略对其他饭馆就是毁灭性的打击或者不对称竞争。

提升自己预见未来的能力，提升自己预见未来的能力，除了不断提升自己的认知，还需要遇事多问几个为什么？这里和大家聊一个同学投资房产的故事。

他说告诉我，他身边没发生任何一件事情，他都要问几个为什么？

比如一个同学买房了，大部分人态度就是，哇，这个同学好有钱啊！但很少有人问他为什么要买房？但他会和朋友约饭，问他为什么买房？买房的逻辑是什么？如果他的逻辑成立，他尝试想各种办法也跟进投资。事实证明他的每一次投资都是正确的。

提升决断力

决断力是人们对事物发生发展的分析、判断及处理的能力。很多时候对事情有一定的认知，也预见到未来的走势，但因为职业习惯，对于风险过多思考和评估，往往错失了很多机会。

决断力强的人必然有着高度认知。也必然是知行合一的高度践行者。知行合一也是有前提的，那就是真知才有行，知而不行那都是没有验证过没有能力支撑自信的想当然的假知。真知就能真做到，因为都是你通过学习实践反复检验过的当然能做到。而不是通过一些文字表面的道理而想当然。当你的人生开始去除掉假知，慢慢开始掌握的都是真知的时候。还有什么理由你不会去行动呢？

执行力

把想法付诸实施的能力。 有些人看似决断力执行力很高，但就是出不了活。这种人的往往执行力是有问题的，对真正的执行力也存在着误解。他们认知模糊，能力一般。靠着大量的低纬度行动坚持重复而不得始终，不是变成习得性无助者，就是偶有所成变成路径依赖，最后没有反馈还是变成习得性无助。有些人终有一天有幸悟到本质，也只能惨然一笑。而更多的人是到死都不明白，也只能怪一切的不公。

努力跟结果从来不会完全成正比，只有相对趋近于正比。但这是有前提的，在认知跟手段能力以及行动相匹配成事条件的情况下的时候。如果你认知能力都不够妄图凭借低纬度的努力行动去拼量来凑，那对不起，结果肯定是事与愿违。事情成败从来都有其内在的逻辑跟客观规律，不以盲目的低纬低质的努力的量而改变。虽说有句话叫量变产生质变，但这是有其逻辑在里面的那就是你本身的质量（认知加能力），以及你的变量值（不偷懒的高水准行为）。再用与数量不断反馈调整，假以时日才能最终产生质变效应。

就像你健身每天拿着个1kg的小哑铃做弯举做一万个，坚持三五年。除了手臂不适酸痛也是增不了肌啊。