2018年，我认识了鼹鼠的土豆，那时候我正在做一个读书专栏，正苦恼于讲书稿写得不规范，她正在饭团讲如何写书评、讲书稿、共读稿，我就报名向她学习。后来，我带着我的学员一起写书评和解读稿，基本上都是她推荐的书。为了把这个事情做好，我还专门研究了写作套路，发明了写作公式。
2021年，我当年发明的写作公式，写成了书《写作公式：新媒体写作从入门到精通》，在即将出版之际，昔日的良师益友，都爽快地冠名推荐。出版社突然通知我，要我再多找一位有影响力的人冠名推荐，一时间把我难住了，我半夜给鼹鼠的土豆发信息，第二天早上六点，她就给我介绍了《掌控24小时》的作者尹慕言，速度之快、效率之高，真的出乎我的想象。
同时，鼹鼠的土豆准备组织一个共读营，共读陈春花教授的新书《价值共生：数字化时代的组织管理》，她邀请我当分享嘉宾，我也豪不含糊，爽快答应。在共读营，我和书友们碰撞出了思想的火花。不过，很多人在刚开始接触这本书的时候，以为这是一本写给企业管理者的书，和普通人的成长没有多大关系。
恰好相反，在阅读了《价值共生》后，再结合我们的成长经历进行反思，就会发现在数字化时代，人和人之间的价值联系越来越紧密，普通人如果识破了数字时代价值共生的奥秘，成长效率将实现指数级增长。
一、从数字化3大特征出发，找到个体能力与数字技术的共生逻辑
当人工智能、通信技术、大数据、云计算等数字化技术实现高度融合发展，通过连接物理世界的实体、产品，并在虚拟世界中重建现实世界。数字化时代以“连接”“共生”“当下”为关键词的典型特征，便显现出来。
陈春花教授在《价值共生》这本书中，对数字化时代的3大特征做了明确定义和解释，一针见血。
[if !supportLists]l [endif]连接：连接大于拥有。
[if !supportLists]l [endif]共生：现实与数字世界融合。
[if !supportLists]l [endif]当下：过去与未来压缩在当下。
首先，普通个体如何理解“连接大于拥有”。移动互联网、即时通讯工具和各类信息产品产生强关联后，我们每个人随身都装着全世界的知识库和各种资源，所有的一切都通过数字技术保持24小时在线。在传统社会，我们在学习上碰到一个难题，必须找一个合适的时机，向老师请教。
数字化时代，你只需要一部可以上网的手机，就能立即找到答案，甚至在线提问那些因“失眠”而保持“在线”的行家。你不需要记住任何具体知识，但你要懂得“连接”和“搜索”；你不需要什么都懂，你只要学会如何快速找到“懂”的人。你会发现，学会如何应用知识比记忆知识更重要。数字技术用事实告诉我们，大脑对于我们讲，思考的意义远大于记忆，连接知识比记忆知识更加重要，我们完全可以把原本应该记在大脑中的知识迁移并保存到“云端”，我们只要学会调用、组合、重整、应用和创新知识即可。
其次，普通人如何实践“共生：现实与数字世界融合”。陈春花教授在《价值共生》一书中提出了“数字孪生”的概念，即利用“数字技术”把现实世界中的一切，映射到虚拟空间中，相当于把真实的物理系统做一个虚拟复制，复制品和真实品之间通过数据交换建立联系，我们可以借助这种联系去观察虚体，并在虚拟世界中找到同等于现实世界的感受，让虚体和实体进行融合，成为一体。
比如，你想搞一个生态农场，可以开发一款APP或者一个小程序，融合游戏、社交等元素，把生态农场“复制”到虚拟世界中，有人在农场的“游戏”界面中挖掉一颗白菜，你就可以把白菜挖出来寄给用户；有人在虚拟世界中认养1头牛，你就可以在现实世界中给他养1头牛，认养者还可以在线实时看到自己所养的牛，每天吃了什么，长得怎么样……这些，在传统社会是不可能实现的。
第三，普通人如何学习“把过去与未来压缩在当下”。过去、未来、当下，是一个时间上的概念，分别处在不同的时间段。但是数字化时间轴并不是从一个时刻过渡到另一个时刻，而是从一个选择跳到另一个选择。也就是说，你选择体验什么，你的时间就停留在哪里。你选择回忆过去，你的时间便停在体验“回忆”的当下；你选择憧憬未来，你的时间便停在体验“展望未来”的当下。
在数字化时代，人们更加关注“体验”，而时间也成为一种“意义存在的尺度”。就如陈春花教授在书中所讲：“在信息时代，受快速变化、信息过载等影响，人们更关注价值感知，而不再单纯关注效率与速度。”因此，在数字化时代，我们做任何产品或者服务，都强调让用户有“所见即所想”“所想即所得”的体验。比如，对用户的问题快速响应、快速解决。用户当下的感受，直接决定了他们如何看待你的过去，也决定了他们是否“当即”做出选择：未来继续“连接”你的产品和服务。
二、从数字化时代的6个关键认知出发，理解普通个体如何抱团精进
我受邀成为《价值共生》共读营的分享嘉宾，在正式开营后，有很多朋友主动加我为好友。然后，我又发现很多朋友在群内发自己的读书笔记，希望和大家“互粉”，我觉得这个事情很有意思，不禁想到了陈春花教授在《价值共生》这本书中提到的“数字化时代的6种认知”。
1、一切正在转化为数据；
2、连接比拥有更重要；
3、开放、信任和协同是关键；
4、从竞争逻辑转向共生逻辑；
5、顾客主义；
6、长期主义。
我想，大多数人是有“连接”意识的。而且数字时代也给我们的社交带来了这种便利，在过去，我们要认识一两个朋友，最起码得一起吃顿饭，或者一起去游玩、一起去做点大家都喜欢的事情，才好意思相互留个联系方式。现在不需要了，我们利用网络建立社交，让社交成本变得极低，数字技术让我们随时都可以“连接”，尽管不在物理上产生接触，但的确可以共同成长，相互帮助。
但是，仅靠互相加为好友、互相关注，就能实现价值共生吗？这倒未必，多少人在加为好友后，便再没有任何来往。数字技术能给我们的社交提供“连接”便利，但是否能形成“共生”组织，相互提供价值，我想，最主要的还是我们自己是否“搞事情”的野心、能力和行动。
比如，我2018年连接了鼹鼠的土豆，如果我没有做“读书专栏”，搞“写作训练营”的具体行动，那我们之间很难产生价值共生。正因为她需要更多的优秀书评人，我和我的学员需要有人推荐优质图书和变现平台。所以，3年过去了，我们依然连接在一起，依然一起做事情，依然共同创造更多的价值。
一句话总结，不同个体从相互关注到抱团精进，必须持续保持相互利用的价值和意义。这种话，的确很“糙”，但就是这么个理。正是因为认了这个“理”，最近因为新书即将出版，有人给我介绍了很多大咖并约饭，安排见面，除非必要，我统统拒绝。很多人不理解，认识大咖的机会多难得呀！
我不这么认为，我要正儿八经去连接一个人物，我会考虑三点：
1、我能提供他所需要的价值吗？
2、他能帮我实现什么目标？
3、我们两个人有什么值得合作的点？
如果这第3点的答案都是“否”，那我觉得没有必要急于见面，这并非我清高，而是我希望每一次相遇都有“相见恨晚”的体验。也正是基于这种想法，我才会努力去提升自己的被利用价值，不断拓展自己的能力边界，让自己胜任更多的项目和工作，就如《价值共生》中提出的“胜任力拓展”，如果我们拥有胜任力，被他人认为是卓越工作者，就可以得到更多的资源和扶持。
任何时代，优质资源都只会向“强者”倾斜，这个“强者”并非专指现在的资源拥有者，而是指那些持续努力，信奉厚积薄发的长期主义者，我们可以在这种人身上看到希望，所以优质资源愿意投资给这样的强者。
比如，在《价值共生》共读营，我也在默默观察，试图发现合作者，因为我准备做“领读者计划”和“写作教练培养计划”，我会主动去找有这方面潜力的人合作。反之，对于那些只是表面上很努力的人，只在乎“连接”而没有“共生”措施的人，我通常不会关注，因为这类人只是假装很热情，很努力，实际上不会用行动来促进我们之间，相互产生价值增长，更不会催生新的价值。说白了，我们每个人与另外一个人产生连接时，都希望这种连接能产生具体价值，而不是转化成一个数据（比如，通讯录里又多了一个占用内存的人）。
三、从价值共生的原则出发，在数字化生存中做出正确的选择
在数字化时代，很多人都充满了焦虑，他们失眠、迷茫、不知所措……
这一切，我也曾经历，现在也时常会焦虑。比如，我某天突然发现：
读书越多，知识焦虑感越强；
挣钱越多，财富焦虑感越强；
健身越多，健康焦虑感越强；
保险越多，安全焦虑感越强……
让时间倒回去10年，我除了一腔热血，什么也没有，但我从不知焦虑为何物。到底是什么原因呢？
是欲望太强，不懂知足？
是钱不够多？
是想要的太多，而且急于求成，急于得到，却没有与之匹配的能力。陈春花教授讲了5条价值共生的原则。
1、有目的地放弃昨天；
2、持续改善；
3、挖掘创新成功经验；
4、避免落入系统化创新的陷阱；
5、平衡。
数字化时代，存在太多的不确定。因为我们过分地关注这些不确定因素，没有学会如何与“不确定”相处，所以总是觉得没有安全感，没有归属感，我们追求稳定，却处在一个每天都在变化的时代，而我们内心的多变似乎比外界社会更频繁，又怎么可能不产生焦虑呢？
我们必须学会与“变化”相处，在“变化”面前保持相对稳定的心态，学会如何去面对未知的冲击。就如陈春花教授所讲：“当海浪拍岸时，岩石不会有什么伤害，却被雕塑成美丽的形状。数字技术就是这海浪，而你要做的就是成为这块岩石。”我们要如何在才在数字浪潮之下，保持成长的初心，学会与自己相处，学会与他人相处，学会与团队相处，确保从不同维度做出正确的选择，在人生的每一个阶段，把握住生活中的种种缘分，实现价值共生呢？
我想，陈春花教授在《价值共生》这本书中，关于在数字化生存的选择，给我们提供的6条建议，值得我们思考并实践。
第二，从预测判断转向不断进化。在有太多不确定性的市场中，持续而灵活的适应性是人们必须掌握的能力。
第三，致力于不可替代性。只有更踏实、更具价值的组织才能存续。
第四，从固守边界到伙伴开放。
第五，构建共生态。
第六，做好当下即是未来。在一个极限的环境里，达成目标，你要做到最好，但更重要的是：在每一个当下，你都要做到最好。
谨以此文献给《价值共生》的书友们，希望能给大家带来些许启发！
