由华纬咨询主办、阿米巴经营咨询领导者---和英企管冯梓晋老师主讲的《阿米巴经营模式》，于6月30日在云泉山庄举行。
一、什么是阿米巴经营？
阿米巴也称“变形虫”，能够根据外部环境的变化，不断调整身体的形状来适应环境，因而具有极强的生命力，是地球上最古老的生物体。
阿米巴经营是一种隐喻，指的是能不断适应市场变化的灵活经营模式。
阿米巴经营模式，由日本经营四圣之一的稻盛和夫首创，是稻盛和夫经营哲学的实际体现。稻盛和夫正是运用了阿米巴经营模式，创办了两家世界500强企业（京瓷、KDDI）这一空前的伟业。
二、阿米巴组织的特点
1、集中管控，分散经营
经营管理部管理所辖阿米巴组织，确保企业整体战略的实施。
人人都是经营者。一人可以是一个阿米巴组织，三人也可以是，十人也可以是。
2、快速算账
简化的经营会计系统，让算账更准确、更易懂、更快速，快到可以两小时核算一次。阿米巴的巴长因此可以快速感知经营环境的变化，并相应做出调整。
传统企业只有老板关心利润，所以老板最累，老板往往也是最后一个知道坏消息的人。
3、阿米巴组织的设立、分裂与重组
设立的标准：1、有明确的收支账；2、独立完成工作，不需要其它利润中心的人参与；3、能够实施公司战略。
分裂：员工随着能力的增长，可以离开原组织建立新的阿米巴组织。企业在扩张中，往往倒在人才链断裂和资金链断裂上，阿米巴自然解决了人才链的问题。
重组：对于利润中心，如果组织利润率不超过10%，就等于没有进入经营的大门。这样的组织可能会自行解散和重组。
4、分配机制
考虑三个维度：贡献度、进步性、公平性。如果只按利润分配，就成了承包制，是伪阿米巴。
三、阿米巴经营模式的优点
1、老板可以有更多的时间关心企业战略。
2、企业利润率显著提高。
3、组织可以快速扩张。
国内实施阿米巴经营模式的成功企业非常多，比如：韩都衣舍。海尔、华为等著名企业也不同程度借鉴了阿米巴经营模式的优点。
四、阿米巴经营模式的不足
较为复杂：自学阿米巴模式容易跑偏，需要在专业的咨询企业帮助下进行实施。
实施成本较高：适合有实力、有魄力的企业。
