经历了5周的摸爬滚打,终于对新业务有了一点感知,知道这个产品是如何运转,用户声音在哪里。
每次接触一个新业务,应该都有一套完整方法论可以去熟悉和了解Ta的运营方法。这次没有按照规范的方法论去了解,导致熟悉业务太慢,也没有拿到结果,630确实是个坎。
那么我们开始说下如何了解?
结构化回答以下问题:
- 核心用户分为哪几类,用户画像是什么样子?
- 用户是如何使用我们的产品?核心场景是什么样的?
- 我们的用户从哪些渠道流入产品,流入产品后,用户的生命周期是怎么样的?(第几天做什么事)
- 市面其他竞品规模如何,产品如何满足用户需求?
- 竞品的用户主要来自哪些渠道,运营上拉新,转化,促活,防流失是怎么做的?
要避免一些事情,偏执行上的小毛病
- 在不了解产品和数据前提下,提出修改建议
- 为了追求KPI提出一些短期方案
- 与团队沟通不充分或不主动沟通
以上可以通过实战具体列出产品路径的对比,然后给自己的产品设计运营方案。
发现了吧?这些点其实在毕业1-3年内就可以迅速掌握的基础方法论。
实际执行的时候会发现:
1.每条理论下都包含着多个具体知识点,如果代入案例 相信大家会学的更快。
2.实际没有时间让你去完全准备好调研,然后行动。最理想的状态是短期产出和长期规划兼顾,业绩更出色!