《领导力21法则》这本书，揭示了一个理想的领导应该遵循的法则，如果你在管理的实践中对这些法则运用的越好，则你越能展现出让部署仅仅追随的领导力。
领导力21法则：
1.影响力法则，盖子法则，根基法则，尊重法则，镜像法则；
2.导航法则，制胜法则，直觉法则，时机法则，动势法则；
3.授权法则，接纳法则，舍得法则，优先法则，传承法则；
4.核心圈法则，吸引力法则，亲和力法则，增值法则，爆炸性倍增法则，过程法则；
这21法则并不是需要平均用力，尽管看上去他们仿佛彼此独立，逻辑上又有着相当紧密的联系。我们从中提取了最核心的四个法则（影响力法则，导航法则，授权法则，核心圈法则），同时把其他法则融到核心法则中。
1.影响力法则
影响力，是领导力最本质的东西，衡量领导力的真正尺度只能是影响力。影响力到底来自哪里？它与什么因素相关？实际上，影响力法则与盖子法则、根基法则、尊重法则、镜像法则都密不可分。
盖子法则，就像天花板，它反映了领导者的境界和高度，领导者必须想方设法把盖子推到更高的位置。盖子越高，影响的面就越大。而尊重和信任，是领导力的根基所在，有了这些，领导力就有了坚强的后盾。镜像法则说的是领导需要以身作则，在领导树立了优秀的榜样后，他们的下属会模仿他们的行为从而获得成功。
总之，遵循了盖子法则、根基法则、尊重法则、镜像法则，就可以为影响力插上腾飞的翅膀。
2.导航法则
追随者需要能够正确指引他们的领导者。当他们遇到生死攸关的情况时，这种正确指引的必要性就更加明显了。实际上，任何人都可以驾船掌舵，但唯有领导者才能设定航线，这就是导航法则。
导航法则与制胜法则、直觉法则、时机法则和动势法则有着紧密的联系。
领导者带领团队，为他们的团队找出一条制胜之路，同时，领导者善用直觉，这也是指定航线不可或缺的素质。有了航线，还需要了解现实情况并适时地把握时机。还有，作为领导者，必须适时地营造出前进的气氛，需要因势利导、激发团队的热忱。
3.授权法则
什么样的领导者会授权？答案是有安全感的领导者才会授权与人。授权法则并不是孤立存在的。它与接纳法则、舍得法则、优先法则、传承法则都紧密相连。
人们总是先接纳领导者，然后接纳他描绘的愿景。忙碌不一定等于成效。成功的领导者懂得牺牲各种次要的东西，以便更加专心致力于那些主要的。这里面既有舍得法则，又有优先法则。同时，然让好的做法，通过以身作则、制度化进行传承。
的确，要领导好别人，就必须帮助他们发挥自己最大的潜力。这意味着与他们站在一边，鼓励并授予权利，帮助他们获得成功。
4.核心圈法则
一个领导者的潜力，有最接近他的人决定。领导者的潜力是否能得以发挥，取决于核心成员的素质。也就是说，真正起到作用的是领导者的核心圈。
与核心圈法则紧密相连的几个法则是吸引力法则、亲和力法则、增值法则、爆炸性倍增法则和过程法则。我们要意识到：你只能吸引和你相似的人，你是怎样的人，你就吸引怎样的人来追随你。人吸引来，能否留着，还取决于你的亲和力。同时，领导者需要服务他人，并提升他人的价值，对未来的领导者进行培养，日积月累，方见成果。
无论你的领导力如何，只有掌握的领导力法则越多，你就会成为成功的领导者。每条法则就像一个工具，随时可以为你所用。
最后以书中几个金句结束；
如果你想要爬的更高，你必须提升自己的领导力。
如果你想对外界施加更大的影响，你必须具备更大的影响力。
最好的主管懂得找到人才来做好计划中的工作，而且又能克制自己在过程中不横加干涉。
在乐观主义与现实主义、直觉与计划、信念与事实之间找到平衡是非常困难的。但是要成为优秀的领导者，就必须做到这一点。
