2017-09-11

连锁扩张图:

控股公司60%,上下游持股平台5%—10%,员工持股5%……



先介绍老大,财务总监要自己人。

文字大,图片小

你想要的别人早就有了,

按照投资人的思维来做PPT(投资人、散户)

一句话讲清企业是干什么的:煤改气,民生工程

市场有多大?营销是卖点,不是卖面。

你有什么解决方案?(客户在哪里?客户在乡镇)

同行分析(透过你的同行判断你是否值得投资,多问过去、少问将来)

销售最难解决的是信任,信任是可以创造的。

感性能让客户掏钱,理想能让客户思考。

所有的融资方案中一定要有“发展目标”,阶段性目标……

资金需求:我大概需要的钱。企业估值。清楚知道“要价”(到底要卖多少钱)。

成长就会出丑,出丑就会成长。

核心团队,只介绍董事长、总经理。

总部估值,每个县能给多少回报。

融资方式:先债后股。(作为公司借款,占股2%。先还本金,占股依旧保留)

我的钱投在哪里,针对武强县。

融资需要化整为零。

你要喝牛奶,为什么要自己养牛呢……把加油站老板变为股东。

营销就是傍大款,把自己的logo放在同行大牌之中。拉一个企业来做陪衬。

1+N的众筹模式,

商业计划书:钱在哪里,人在哪里……

【连锁行业的商业计划书】

一张灯片写清7个人的团队,只介绍2个人。

融资方法:3分钟讲清。简单、直接,2倍收回投资,股份降一半。

按销售额回本,是非常好的融资方式。销售额的10%。(风险只能是销售额,销售额低是因为商业模式的问题)

新的投资公司:新、奇、特的东西引进品台。原本超市可能不赚钱,但是新项目赚钱。

最重要的是要不断的给员工希望。

【子公司的合伙人】

严格按照老师的模版来设计

【非法集资】向不确定的对象集资,承诺高额回报。所以一定是“预计”。

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