丛老师圣诞演讲《面向真实世界的管理学》

        这是我第三次有幸听到丛老师的课了,丛老师第一次来金证,身为金五班的我们没有一点防备,也不认识这位年纪轻轻,‘其貌不扬’(丛师兄自己说的)的大师兄,但是他一张口就给我们上了一堂如何学商学管理学的课,在座同学无不为其所惊叹,原来学习管理学是这么有趣有逻辑的课!

        第二次听师兄的课,是在12月讲人力资源的大课上,明夫先生把三千学子最重要的讲台让给丛师兄,足见其才能,这对已经听过丛师兄讲课的我们一点都不奇怪,不仅毫无怀疑丛师兄的授课能力,还异常期待能再次一睹风采。

        这次真让我们没有想到的是,在深圳的圣诞夜,丛师兄再次现身金证,为我们带来一场畅快淋漓的管理课,整整三个小时,精心的课程设计,精准的词汇以及直戳人心的表达,理论和实践的完美演绎转换,让现场气氛是越来越热闹,最后神秘嘉宾的到场演讲又将整个现场气氛再次达到最高峰。整个过程中,全场座无虚席。

        丛师兄先从自己的经历引入管理学的话题,管理学要用学吗?对比理科纯粹性的学科,管理学到底要怎么学?丛师兄讲述了,他是如何把困惑过他很久的问题,一次次的抛向他的导师,教授,专家,只为寻求一个合理的答案,并最终顿悟的过程。

        丛师兄的工作和学习,是穿梭在学者和企业家之间,同时接受着理论和实践大量信息,并发现真实世界和理论之间是不停的互相论证的。这个不就是理论和实践的哲学辩证思维吗?理论指导实践,又源于实践,实践是对理论的最好检验。

        接着,师兄给我们分享了四点建议:

 第一点建议是:学会观察,学会思考

a.思维训练,像健身一样,脑子要多转一转,从买方思维到卖方思维。

b.提出了企业的成长论,企业是一步步长大的,每一个阶段有它对应的段位,每个阶段需要做什么,有一定的规律,掌握这个规律,可以更好的指导企业的成功。


第二点建议是:理论与实践之间的往来,相互激活

谈到如何读管理经典,以及会不会读,能不能与真实世界建立联系。


第三点建议是:形成本质性、系统性、动态性思考问题的方式

其中他讲述了他在游学美国各大名校商学院听课的经历,并重点讲述了哈佛商学院的课程开发和设计。


第四点建议是:确立理想,人生只为一件大事而来

        先讲述了他在哈佛商学院,医学院,法学院的经历,感受这些学生国之重器心系天下的豪迈劲。再引入到他自己跟和君商学院这一波三折的经历和牵连。丛师兄细数的这些年跟和君的真实经历和感受,让台下的我们,就像自身经历一般真切。和君就像一把熊熊燃烧的火焰,点燃了和君众多学子的心中梦想,和君学子们燃烧自己,为实现共同理想的和君事业,一起舔砖加柴。

        在最后一个环节,丛师兄借鉴了在哈佛商学院的经历,为了让深圳的XDJM更早更真实的接触真实商业世界,请来在深圳创业的乐凯撒创始人陈宁,分享他了创业经验,并与现场同学进行了充分的沟通交流。


       不知道大家听到陈宁总的演讲感受如何,我是最大号的服写在脸上,他打开了我们传统创业狭隘的思维,在真实世界上如何演绎战场厮杀,如何高配高调进军餐饮业。

        他举了一个生活的例子,曾经的他,每天挤公交,忍受汗水,异味,还有面临咸猪手的骚扰,他想要改变现状。

        从哪个行业入手,他也是有想法的,就如何我们以前大课所学,中国人均JDP水平在1万的时候,什么行业会兴起,那么就提前布局好了。

        在人生中,商业世界中,难道不就像挤公车的例子吗,先上车的人任挑位置,最早两站上车的人有可以选择80%的位置,越到后面高峰期,高峰站,上车的人越来越多,如同竞争,一旦被市场传播开来,所有人挤头脑往里面钻,所有优秀的聪明的人参与竞争中来,抢那门口那一丢丢狭窄的空间,还要忍受汗水,异味,以及咸猪手的骚扰。

        接着他也分析了餐饮业的现状和未来,以前的创业起家的餐饮业,由于门槛低,进入者整体受教育程度也低,他们只守着自己的一分田地耕耘,没有一个更高的角度去想问题,现在创业的餐饮业,越来越多的高等教育人才涌现,对现代餐饮业的经营水平提高了很多个档次。受教育水平高低成为了现代餐饮业创业成功率一个很重要的影响因素。从他的创业经验中,我看到了一个区别于传统餐饮业一个很重要的观念,选择高配的思维建好一个小房子,这个小房子才有可能建成一个大房子。什么配置都用最好的,非常重视人才,绝不受限于餐饮业,从各个行业中跨界打劫优秀的人才,从各个领域中请最专业的人才,比如产品的设计请宝洁公司的顾问,门店的设计请最好的设计师,网站信息化建设请最好的。。。

       分享最后给了几个现场提问交流机会,来自台下的同学中踊跃提问,提了一些很有价值的问题。比如如何看待和选择加盟方式和开分店的方式,开分店方式如何解决各地人才水平达不到或者供应不上的难题。门店如何满足新老不同年龄段的客户需求,如何设计多元化和爆款,长期诉求和短期诉求。如何平衡外聘的高管人才和原始创业团队的人才冲突,特别是原创团队的思想落后没有跟上企业发展步伐的时候。陈宁总回答问题一针见血,分析有理有据,让台下的我们大呼过瘾。

        更多分享内容可以回顾直播内容,直播地址:http://renrenjiang.cn/activities/detail/24599?su=219079&c=wechat

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