第4章-理清关系，打造团队一致性
4-1 团队就是“球队”，目标就是“赢球”
1，“团队的存在是要达成使命，需要每个成员的缪力同心，而不是每个人的精神港湾”——最不该的就是将公司比做家，将同事比做家人，非常通俗的说员工与公司的关系在于公司用钱雇佣，员工拿钱办事，否则之间的关系就会彻底断裂。虽然听起来非常没有情分，但是这就是真实的关系。我们带团队应该是一个球队，我们聚集在一起，唯有分工合作，全力拼搏，才能达到最终一致的目标赢球，若团队内部产生内耗，赢球的目标即遥不可及。eg.我们团队时刻都会有新的项目和目标，如短训班等，而如果前期目标不能达成共识，后期动作过程的不一致性就会使团队产生内耗，目标达成难度增加。
2，“任何一个员工需要反馈的时机，都是打造团队一致性的好时机（离职时/发奖金时）”——每一个员工的离职，每一个员工的获奖，都广而告之，这就是在放大我们的目标，让所有人都清楚，顺着团队目标和逆着团队目标的后果是如何的。需要我们做的是在接下来的工作中，强化目标感，不放弃任何一个机会来表扬我员工的目标一致。
3，“严格即大爱”——常说严师出高徒，管理者严格管理员工只为提升员工职场价值，能够使在共事中达到更好的结果。以和为贵就是老好人，无底线无原则，团队中坚决不能有。
4，“想要提升个人职业价值，不断学习是最快的捷径”——如同我们自己，深知对管理的理解还只是皮毛，所以要不断汲取精华，想要不被甩下就要加倍学习。“如果你发现自己已经跟不上的时候，不是期待别让放慢脚步等你，而是你要迈开脚步，加快速度去追赶”
初中主管述职
